ボーダレスなPMを育成する。
グローバル・プロジェクトマネジメント研修
海外プロジェクト特有の課題を解決する、
グローバル・プロジェクトマネジメント研修
Global Project Management Training
海外プロジェクト で直面する特有の「課題」と、
それを解決するマネジメント研修の必要性
海外におけるグローバルプロジェクト マネジメントには、国内のビジネスやプロジェクトにはない、特有かつ深刻な課題、目標達成を阻害する要素が多く存在します。これらの課題を放置することは、納期遅延や予算超過に直結します。
当社のグローバル・プロジェクトマネジメント研修は、これらの根本的な問題を解決するために設計されています。
-
コミュニケーションの課題：
異文化環境での「言った/言わない」問題をなくすコミュニケーション戦略と、信頼を築くための交渉術を習得します。
-
ダイバーシティの課題：
多様な価値観を持つメンバーをまとめ、パフォーマンスを最大化する異文化リーダーシップ・マネジメント手法を実践的に学びます。
-
リスクとコンプライアンスの課題：
各国の法律や慣習の違いから生じる潜在的なリスクを特定し、プロジェクトを安全に進めるためのガバナンス構築スキルを身につけます。
グローバルプロジェクトでよくある課題
-
言語の壁や文化的背景、価値観の違いから異文化コミュニケーションが上手くいかず、問題が発生する。
-
多様性（ダイバーシティ）環境でのマネジメント手法が分からず成果が出せない。
-
プロジェクト関連の会議で言いたいことが言えなない、もしくは伝わらず、問題が発生する。
-
「当然●●するだろう」という日本の常識がまったく通じない。
-
意思決定のスピード、会議の進め方、タスクの進捗報告方法などが国や地域で異なり、プロジェクトの調整が全然進まない。
-
現地の要望を取り入れるうちに追加開発要件が膨らみ、予算やスケジュール等のスコープ・クリープが発生する。
英語と日本語による体験学習を通じて、グローバル・プロジェクト・マネジメントを身に付ける。
日本のビジネスは今、更なる発展と生き残りをかけて、グローバル化が加速しており、開発から、生産、営業、保守に至るまで、全てがグローバルで取り組むのが当たり前になっています。
プロシアビジネストレーニングでは、グローバル・プロジェクト・マネジメントに必要な知識と技術を多様な研修ラインナップでご提供しております。
英語と日本語、そして体験学習を通じてボーダレスなグローバル・プロジェクト・マネジャーを育成できるのが、私たちの研修の強みです。
研修ラインナップ
グローバル・コミュニケーション研修
グローバル・プロジェクト・チームビルディング研修
グローバル人材実践研修
英語によるグローバルSE育成研修
英語によるプロジェクトマネジメント実践講座
グローバル・プロジェクトマネジメント研修の概要
● コース名：
グローバル・プロジェクトマネジメント研修
● 研修時間：
4日間（4時間／日）
10:00～17:30（お昼休憩1時間を除きます）
※ご希望によりカスタマイズ可能です。
● 対象者（法人様向け）：
-
今後グローバルでのプロジェクトマネジメントを推進を期待されている方
● ご料金（概算）：
研修概要が確定しましたら、正式な御見積書を発行させていただきます。
まずは、本ページ最下部のお問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。
※東京近郊（都区内、横浜、大宮、千葉市など）以外で研修を実施する場合、交通費及び、宿泊費を別途御請求する場合がございます。
※ご料金には、講師料、テキスト料、実践的ケーススタディ・グループワーク教材料が含まれています。
※ご参加人数やご料金等の詳細、御見積りにつきましてはお気軽にお問い合わせくださいませ。
※アドバイザリー支援をお申込みいただく場合、「機密保持契約」を締結させていただく場合がございます。
● 実施形態：
-
集合研修（お客様企業内 / 弊社指定の研修会場（東京23区内）/お客様ご指定の研修会場での実施）
-
オンライン研修（Google MeetやZoom等によるオンラインライブ授業
グローバル・プロジェクトマネジメント研修が選ばれる理由
異文化・多様性環境の「課題」を克服する 体験型マネジメント学習
グローバル・プロジェクトマネジャーに必要とされるスキルは、座学だけでは身につきません。
本研修では、英語と日本語による体験学習を通じて、グローバル・プロジェクト・マネジメントを身に付けるコンテンツをご提供いたします。
-
多言語対応のメリット：
日本語と英語を交えたディスカッションと体験学習を通じて、言語の壁を乗り越えるためのファシリテーション・コミュニケーションスキルを磨き、グローバルな会議での「言いたいことが伝わらない」という課題を克服します。
-
知識を課題解決力に昇華させる：
最新のPMBOK®ガイドの知識を、グローバル特有のマネジメント課題に適用する訓練を行うことで、知識（サイエンス）を実践力（アート）に変換します。
海外プロジェクトの実務経験者から学ぶ、実践的な「課題」解決手法
本研修の講師は、単なる知識伝達者ではありません。
優秀なグローバルビジネス人財の育成には「アート（経験・感覚）とサイエンス（科学・学問）」の双方が必要です。 プロシアビジネストレーニングでは、長年にわたり海外でのグローバルプロジェクト最前線で数々の課題を乗り越えてきた、実務経験豊富なプロフェッショナル、プロジェクトマネジメント国際有資格者が研修を行います。
-
講師は「課題解決」の専門家
講師自身の失敗事例や成功体験に基づき、理論だけではない現場で通用する課題解決手法を直接指導します。
-
異文化理解の深度
講師のマルチカルチュラルな経歴（例：米国でのMBA取得、多国籍企業での経験など）を通じて、文化の壁が引き起こすマネジメント課題の本質を深く理解し、その対策を学びます。
研修導入・実施までの流れ
01
課題ヒアリング
貴社の抱えるプロジェクト課題を詳細に把握
02
カリキュラム設計
ヒアリングに基づき、最適な内容と期間をご提案
03
受講のお申込み
注文書によるご契約
04
研修実施
企業内（対面）実施／オンライン実施
05
効果測定・フィードバック
・研修後のアンケートや定着度合いの測定。
・研修実施後の講師からの研修実施レポートのご提供とそれに基づいたアドバイスや今後の方向性をご提案。
お問い合わせ
「法人様向け グローバル・プロジェクトマネジメント研修」に関するご質問・ご相談・御見積／御請求書のご要望等は、下記のお問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。
内容を確認のうえ、2営業日以内に担当者よりご連絡させていただきます。
※フォーム送信後の自動返信メールはございません。