Proxia Business Training Inc. ｜Pro-Biz
【成功率14%を突破せよ】新規事業開発の成功率を高める方法
実践的 未来創造型 人材育成プログラム
新規事業開発とアントレプレナーシップ研修
PMI®認定コース
プロシアビジネストレーニングは、Project Management Institute(PMI)認定のトレーニング・パートナー（ATP）です。
本研修をPMP®有資格者が受講した場合はPDU対象の教育研修となります。
● Business Acumen（旧 Strategic）：8PDU
日本企業が直面する課題：なぜ新規事業は「収益化」まで辿り着けないのか？
企業にとって、環境変化に合わせた商品やサービスを含む新規事業開発は、継続的な売上や利益確保のために不可欠です。しかし、経済産業省が出したデータによると、新規事業の成功確率は決して高くありません（*）。
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新規事業の展開に成功した企業：約29％
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成功していない企業：約71％
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成功した企業のうち、経常利益率が横ばいか減少した企業：約49％
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新規事業を立ち上げ、収益化までできた企業：約14％
新規事業開発の成功確率が低い理由は、社内のリソース不足や経営陣のコミット不足、マーケティングやファイナンス計画の脆弱さ、顧客ニーズの誤認や競争環境の不確実性など、様々あります。
この成功確度を上げるためには、新規事業開発の「知識と技術」、そして「マインド（起業家精神）」といった最低限身に付けるべきものを習得する必要があります。
プロシアビジネストレーニングでは、「新規事業の成功率14%の壁」を乗り越えるための「アントレプレナーシップ」と「実践的な事業構想スキル」に特化した、実践的な「未来創造型人材育成プログラム」をご提供いたします。
*参照元：中小企業庁 2017年版「中小企業白書」第2部/第3章（https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H29/PDF/chusho/04Hakusyo_part2_chap3_web.pdf）
企業内でこそ求められる「アントレプレナーシップ（起業家精神）」
新規事業やビジネスパーソンにアントレプレナーシップ（起業家精神）が求められる理由は、単に起業するためだけではありません。企業が真に求めるのは、既存の枠や固定概念にとらわれず、新しい価値を創造し、組織に貢献できる人材です。
アントレプレナーシップとは、まさに「固定概念を打ち破り、未来を創出する力」に他なりません。
● 本研修で養われる3つの力：
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変化に対応できる柔軟性
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問題解決能力
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イノベーションを創出する力
新規事業には「イノベーション」が必要で、それは、全く新しいものごとが突然／偶然に出現するわけではありません。イノベーションとは、世の中に存在しているあらゆるものや要素を「結合」させて、新しい課題解決方法や価値を創造し、社会に実装すること（＝新結合）です。
本研修では、「新結合」を社会科学的に学び、これら3つの力（要素）について理解するとともに、アントレプレナー／イントレプレナー（*）に必要な着眼点を身に着け、個人の成長と組織の発展につなげるための道筋をつけていきます。
*イントレプレナー：企業内で起業家精神をもって新しいビジネスやプロジェクトを立ち上げる「社内起業家」のこと。
プロジェクトは、こう変わります
BEFORE
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プロジェクトが「なんとなく」進んでいる
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担当者の経験や勘に依存している
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問題が起きてから対処している
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管理はしているが、成果につながっていない
AFTER
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計画 → 実行 → 修正の“型”が組織に定着する
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属人化から脱却し、再現性のあるプロジェクト運営ができる
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問題を未然に防ぐ思考と設計力が身につく
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“やり切る組織”へ進化する
研修の習得目標と期待できる効果
【受講目標】
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【受講効果】
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法人向け 実践型アジャイルPM研修の概要
● コース名：
【法人向け】新規事業開発とアントレプレナーシップ研修
● 研修時間：
一日速習（6.5時間）
※ご希望によりカスタマイズ可能です。
● 対象者（最低4名～20名様）：
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若手社員
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現場管理職～経営幹部候補まで
新規事業開発とアントレプレナーシップ研修は、企業の現場管理職から経営幹部候補生まで、幅広いレンジの方々にご受講いただいています。
新規事業開発の芽は「現場」と「経営」双方の場から生み出されるものであり、現場には現場の視点が、経営幹部候補には経営幹部候補の視点があります。 本研修では、人間が本来持っている「新たなことを創造する力」に焦点をあて、新規事業開発における社会科学の手法をもとに、新規事業開発やアントレプレナーシップのメカニズム、それを体得するための様々な仕掛けがなされています。
※参加者層により研修内容の詳細を変更・調整いたします。
※PMP®有資格者が本講座を受講修了すると、資格更新に必要なPDUが付与され（Business Accumen：8PDU）、修了証明書は研修終了後、PDFデータを発行いたします。
● ご料金（概算）：
研修費用については、本ページ最下部のお問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。
カスタマイズ内容、受講者人数（大人数の方が受講者1名あたりの研修料金はお安くなります）、実施場所等によりご料金は変動いたしますため、お問合せいただいたのちに迅速にお見積りさせていただきます。
※受講者人数や実施場所がお決まりでない場合でも、バリエーションのお見積りをさせていただきますので、まずはお気軽にご相談ください。
※カスタマイズの場合には別途、カスタマイズ料金が発生いたしますので、詳細は別途お問い合わせくださいませ。
● 実施形態：
集合研修／オンライン／ハイブリッド型 いずれも可能
貴社のニーズや課題、参加者の環境に合わせて実施形式は柔軟に対応可能です。
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企業内研修（対面）：
講師が貴社に伺い、集合形式で実施。貴社の課題に合わせたカスタマイズ設計も可能で、組織全体にアジャイルを浸透させます。
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オンライン研修：
全国どこからでも受講可能。リモート環境でも実践的なワークを通じて、アジャイルの進め方を体感的に学ぶことができます。
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ハイブリッド型：
対面とオンラインを組み合わせ、利便性と実践性を両立させることで、より柔軟で多様な研修形式にに対応します。
研修の達成知識・技術目標／成果物
Text
プロシアビジネストレーニング独自の「体感型・実践型」学習メソッド
本研修は、単なる座学で終わらせず、現場ですぐに活用できるスキルとして定着させるため、JPS独自の体感型・実践型研修メソッドを採用しています。
講義だけでなく、演習でビジネスプランニングや事業計画策定の手法を実践することで、体感的な学びを習得します。
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知識の習得：新規事業構想の基本的な知識を習得できます。
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スキルの習得：新規事業構想の基本的なスキルを習得することができます。
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体感的な学び：演習を通して知識・スキルを定着させることができます。
● JPS独自の体感型・実践型研修メソッド
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座学講義形式は半日のみ。
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残り半日は徹底的にOJT形式で実践的なビジネスプランニングや事業計画を策定。
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研修終了後には新規事業のアイデアが形になっている、通常の研修の概念では考えられないJPS式研修メソッド。
● JPSビジネスカレッジの研修プログラム理念
新規事業開発は会社にとって大変重要な投資案件ですので、本研修は徹底的に頭と体を動かす実践的ブートキャンプ方式を採用しています。 徹底的に実践型にこだわったプログラムが、大企業や先進的中小企業の皆様に採用されている理由です。
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研修では「自分の部下を実際に指導する」ような実践的な内容になっているか。
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受講者様ご自身がお客様の立場だった時に、当該プログラムは成果が目に見える内容になっているか。
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短時間で成果が出るような費用対効果の高い研修になっているか。
JPSビジネスカレッジの講師陣は、研修事業を「研修の販売」とは考えません。
お客様企業内での「教育専門講師のアウトソーシング」と考えていますので、理念の中にはお客様視点で、お客様企業の一部として「徹底的に実践的な研修プログラム」にこだわっており、それが、JPSビジネスカレッジの研修が他とは違う理由です。
プ ロシアビジネストレーニングの研修が選ばれる理由
590社様以上のお取引企業数と、21,000名様以上の研修受講者数
【受講者アンケート結果】※5点満点を基準とした評価結果です
現在の業務にすぐに使える内容だから、受講者満足度も高くなっています。
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満足度：4.92点
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理解度：4.83点
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有益度：5.00点
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講師クオリティ：4.96点
プロシアビジネストレーニングは、プロジェクトマネジメント専門の教育機関として、確かなプロジェクトマネジメント実績と知見に基づいた実践的な研修を提供しています。
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講師：PMP®有資格者や新規事業開発書籍の著者等の専門家、Scrum Inc.認定のスクラムマスターや、アジャイル・プロジェクト経験豊富なPMI®認定トレーナー、マネジメントに精通した講師等が、国際的な規格やガイドラインにもとづく知識と、それを実際のプロジェクトでどのように適用するのか、実践的な経験を提供。そして、現役でお客様企業の現場で経営者の課題に向き合い、課題解決を実践し価値を提供し続けている各分野のプロフェッショナルが講師として登壇いたします。
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専門性：国際規格であるPMBOK®ガイドに準拠したeラーニングなど、プロジェクトマネジメント全体を網羅する幅広いコンテンツを提供。
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資格：本研修は、PMP®有資格者の資格更新に必要な「PDU（Way of Working/Technical）」取得対象コース」です。
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連携：新規事業開発研修やデザイン思考研修など、DX推進に必要な周辺知識の研修と組み合わせて導入可能です。
お客様の声
医療機器メーカー様
お客様の声
お客様の声
製薬会社様
お客様の声
小売業様
お客様の声
食品業様
研修導入・実施までの流れ
01
課題ヒアリング
貴社の抱えるプロジェクト課題を詳細に把握
02
カリキュラム設計
ヒアリングに基づき、最適な内容と期間をご提案
03
受講のお申込み
注文書によるご契約
04
研修実施
企業内（対面）での実施／オンライン実施
05
効果測定・フィードバック
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研修後のアンケートや定着度合いの測定。
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研修実施後の講師からの研修実施レポートのご提供とそれに基づいたアドバイスや今後の方向性をご提案。
関連情報
【書籍】『 最速の90日! 新規事業成功バイブル 「君に任せたよ」と上司に言われたら……』
新規事業に関しては、書籍でもポイントをお伝えしています。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社代表による著書で、新規事業開発の基礎知識の他、アイデア発想法から市場調査、ビジネスモデル構築、事業計画書作成、決裁者へのプレゼン、事業計画の見直しまで、新規事業に必要な重要なポイントを分かりやすくお伝えしていますので、あわせてご参考ください。
※こちらの書籍は、新規事業開発とアントレプレナーシップ研修の教材ではありません。研修には別途、専用のテキストをご提供いたしておりますが、研修で当書籍の活用をご希望の場合はお気軽にご相談ください。
お問い合わせ
「法人様向け 新規事業開発とアントレプレナーシップ研修」に関するご質問・ご相談・御見積／御請求書のご要望等は、下記のお問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。
内容を確認のうえ、2営業日以内に担当者よりご連絡させていただきます。
※フォーム送信後の自動返信メールはございません。