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PMBOK®ガイド第7版の変更を徹底解説！

プロシアビジネストレーニングでは、PMBOK®ガイド第7版に関する最新情報を、日本語で分かりやすくご案内いたしております。 本ページでは、米国PMIによるPMBOK®ガイド第7版に関する最新情報および、海外や国内におけるプロジェクトマネジメント関連組織や団体により発表されている情報に基づいて、PMBOK®ガイド第7版変更に関する最新情報をお伝えいたします。

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＜ご注意＞

随時、最新情報をお伝えすることを心がけておりますが、米国PMI本部より最終的に確定・発表される「PMBOK®ガイド第7版」と内容や表現などが異なる場合がございますため、あらかじめご了承くださいますよう、お願い申し上げます。

最新情報

PMBOK®ガイドとは？

PMBOK®ガイド（PMBOK®Guide）とは、Project Management Body of Knowledgeの略で、「プロジェクトマネジメントの知識体系ガイド」の略称です。米国PMI本部が発行するPMBOK®ガイドは、プロジェクトマネジメントの世界標準として浸透しており、下記の２つの役割を持っています。

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  1. PMBOK®ガイドとは、国際的に標準とされているプロジェクトマネジメントの知識体系（ガイド、手法、方法論、ベストプラクティス）がまとめられており、建設や製造、ソフトウェア開発などに限らず、幅広いプロジェクトに適用できるプロジェクトマネジメントの基盤を提供するガイドです。すべてのプロのプロジェクトマネージャーが知っておくべき知識の中核となるものがまとめられています。
     

  2. PMBOK®ガイドとは、プロジェクトマネジメントの専門用語とプロジェクトマネジメントのための標準を提供するガイドラインでもあります。ISO 9001規格とANSI 17024規格（アメリカ合衆国における工業規格の標準化を行う機関でJIS規格に近い位置づけとされています）の標準化団体の認証を受けています。

なぜ、PMBOK®ガイドが変更されるのか？

これまでのPMBOK®ガイドは、ウォーターフォール型プロジェクトマネジメントの手法が中心でした。しかし、技術のスピードが速くなったことで、競争はかつてないほど厳しくなっています。製品のライフサイクルも短くなり、新たな価値をこれまでよりも早いサイクルで生み出していくことが、企業の持続的成長につながることは明らかです。

 

そして、従来のプロジェクト管理手法では、急速に変化する要件をプロジェクトに組み込むことが難しいため、2000年代にアジャイル型プロジェクト管理の手法が登場しました。これらのアジャイル型のフレームワークは、特にITやソフトウェア業界の多くの組織で採用されるようになりました。

 

PMP®は、世界で100万人近い有資格者がいる、世界で最も評価の高いプロジェクトマネジメントの認定資格であり、PMBOK®ガイドは、そのPMP®認定試験のベースになります。

したがって、プロジェクトマネジメントのトレンドや急速に変化する市場環境、技術の向上などのさまざまな要素、柔軟性を反映するためにも、PMBOK®ガイドも定期的に改版を重ねています。

PMBOK®ガイド 第7版がリリースされるタイミング

【2021年7月2日】PMBOK®ガイド 第7版（英語版）のPDFデータが正式リリースされました。

【2021年8月1日】PMBOK®ガイド 第7版（英語版）の書籍が正式リリースされました。

 

PMI®本会員登録済みの方は、PMIウェブサイトにログインし、PDFデータを無料でダウンロードすることができます。

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＜PMBOK®ガイド第7版のリリース情報＞

  • PDF（英語版のみ）：2021年7月2日 リリース（※1 ）

  • 書籍（英語版）：2021年8月1日 販売開始

  • 書籍（日本語版）：2021年10月26日 販売開始
    ​※PMBOK®ガイド第7版では、PMI日本支部が翻訳コンテンツのライセンスを取得しており、日本語翻訳や製本の品質向上のために、PMI日本支部主導で、日本国内で製本および販売を行っています。

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※1 米国PMI®本部会員向け ダウンロード特典のPDF版。

※2 PDF版のダウンロードには、PMI®日本支部会員への入会が必要です。

 

＜ご注意＞

PMBOK®ガイド第7版 PDF（日本語版）のダウンロードはPMI日本支部会員の特典となりますが、PMI®日本支部会員への入会には、事前に米国PMI®本部会員へ入会する必要があります。PMI®およびPMI®日本支部への入会はPMI本部Webサイトでの入会手続きが必要となります。

PMP®受験対策、どうする？

現行のPMP®試験は2021年1月に改定されたECOにもとづいて出題されており、PMP®試験は当面の間、6版の内容を含む2021年1月2日に改定された新試験が出題されます。

一方で、PMP®試験の出題にあたっては「PMBOK®ガイド 第7版」が参考文献のひとつとして参照されている旨がPMI®より発表されています。そのため、今後のPMP®受験にあたっては、PMBOK®ガイド第7の内容を把握しておくことが重要になってきます。

 

プロシアビジネストレーニングでは、PMBOK®ガイド第7の概要を効率的に理解できる速習型の映像eラーニング「PMBOK®ガイド 第7 入門eラーニング」をご提供しています。

約7時間の映像型eラーニングで、PMBOK®ガイド第7の概要と第7版に向けたPMP®試験で「おさえておくべきポイント」について解説しています。本eラーニングで学習していただいてからPMBOK®ガイド第7を読み込むことで理解をよりいっそう深めることができます。

PMP®受験対策方法

PMBOK®ガイド第6版の内容に加え、試験出題の約50%以上を占める「アジャイル」および、PMBOK®ガイド第7版の内容を追加で学習いただくことをお勧めいたします。

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  • PMBOK®ガイド 第6版

  • PMBOK®ガイド 第7版

  • アジャイル実務ガイド

  • ECO（2021）

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プロシアビジネストレーニングでは、PMBOK®ガイド第7版、アジャイル、ウォーターフォール、ハイブリッドなどすべてを網羅した最新のオンライン問題集「【7版/新試験対応】PMP問題集＋模擬試験」、「PMP®新試験対応の公式35時間オンデマンド試験対策コース」や「法人様向けの35時間PMP受験対策講座」をご提供しております。

 

＜PMP®受験対策関連コース＞ 

『Process Groups: A Practice Guide』（プロセス群：実務ガイド）のリリースについて

2022年10月に、PMBOK®ガイド第7版を補足する『Process Groups: A Practice Guide』プロセス群：実務ガイド）が米国PMIよりリリースされました。

「PMBOK®ガイド第7版における原理・原則」と「PMBOKガイド第6版におけるプロセスベース」とのギャップを埋める実務ガイドになりますが、これによるPMP®試験への影響はありません。

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プロジェクトマネジメント・プロセスを5つのプロセス群と49のプロセスに分類し、PMBOKガイド®第6版までで提供されていたインプット、ツールと技法、アウトプットについて網羅しています。予測型アプローチにおけるプロジェクトマネジメントの実践に必要なガイダンスを提供しています。

 

『プロセス群：実務ガイド』では、以下の5つのプロジェクトマネジメント・プロセス群をベースに、基本的なフレームワークについて説明されています。

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  1. 立ち上げ：新規プロジェクトや既存プロジェクトの新フェーズを定義するために行われるプロセス。新規プロジェクトや既存プロジェクトの新フェーズを定義するために、そのプロジェクトやフェーズの開始権限を取得するプロセス。
     

  2. 計画：プロジェクトの範囲を確定し、目的を絞り込み、行動方針を定義するために必要なプロセス。プロジェクトの範囲を確定し、目的を絞り込み、その目的を達成するために必要な行動指針を定義し、プロジェクトが達成しようとする目標を達成するために必要な行動を定義します。
     

  3. 実行：プロジェクト管理計画で定義された作業を完了し、プロジェクトの要求事項を満たすために実行するプロセス。プロジェクトの要求事項を満たすために、プロジェクトマネジメント計画書で定義された作業を完了するために行うプロセス。
     

  4. 監視・コントロール：プロジェクトの進捗と成果を追跡し、レビューし、調整するために必要なプロセス。プロジェクトの進捗と実績を把握し、計画の変更が必要な箇所を特定し、対応する作業、計画の変更が必要な分野を特定し、対応する変更を開始します。
     

  5. 終結：プロジェクト、フェーズ、または契約を正式に完了または終了させるために行うプロセス。

補足：PMP®試験の第7版への変更との関連性について

PMP®試験はPMBOK®ガイドそのものからではなく、ECO（Exam Content Outline）に基づいて出題されています。

ECOは、PMP®試験を作成するために行われた調査をまとめたもので、プロジェクトマネージャーがその役割を果たす上で習得すべき最も重要なタスクが記載されています。

2021年1月に発行された現行のECOは当面の間、適切な内容を維持するように設計されており、PMBOK®ガイド第7版の内容を含んだ新ECOとそれに対応する試験が開始される際は、PMI®よりより事前に告知されます。

PMBOK®ガイドは、試験準備のための数多くの潜在的なインプットの1つであり参考文献として記載されていますが、試験準備のためのツールではありません。PMP®試験は、試験内容のアウトライン（ECO）に基づいて作成され、問題作成には多くの情報源が使用されています。

PMBOK®ガイド 第7版への変更のポイント

PMBOK®ガイド 第7版では、従来のプロジェクトマネジメントに関連した予測的アプローチに加え、価値提供に対するあらゆるアプローチをより包括的に取り入れるため、”原理・原則”（プロジェクト・マネジメント・プリンシプル）に基づいた構成に変わります。

 

新しい技術や競合他社による混乱、私たち人間にはどうしようもない自然災害、あるいはCOVID-19のような健康の危機など、どんなことも起こりうる時代です。 

PMBOK®ガイド 第7版は、このような様々な変化に対応し、先を見越した、革新的かつ機敏な対応ができるような柔軟性を与えることを目的とし、プロジェクトに携わる人々が、予測的アプローチ、アジャイルアプローチ、適応的アプローチ、ハイブリッドアプローチなど、各プロジェクトに適したアプローチをより柔軟に選択できるようになります。 

 

そして、「12の原理・原則」に基づいてテーラリングを行うことで「8つのパフォーマンス・ドメイン」を効果的に高めていくことが、PMBOK®ガイド第7版における大きなポイントになり、「各プロジェクトにとって最良の開発手法」「成果王するプロジェクトマネジメント運営の共通点」に焦点が当てられています。

また、「PMBOK®ガイド 第6版」から「PMBOK®ガイド 第7版」への変更にあたっては、大幅な変更がなされています。以下に変更のポイントを記載していますので、ご確認ください。 

PMBOK®ガイド第7版 変更のポイント

  • ポイント１：

    PMBOK®ガイド 第7版では、これまでのような”プロセス重視”ではなく、”原理・原則（プロジェクト・マネジメント・プリンシプル）”に基づいて再構成されます。
     

  • ポイント２：

    PMBOK®ガイド 第7版の内容は、ITTO（インプット・ツールと技法・アウトプット）の記述がなくなり、第6版に比べて大幅にコンパクトになります（※1）。
     

  • ポイント３：

    PMBOK®ガイド 第7版では、”成果物”ではなく、”価値（価値提供）”に焦点が当てられます。
     

  • ポイント４：

    PMBOK®ガイド 第7版では、”10の知識エリア”が、”8つのパフォーマンスドメイン”に変わります。
     

  • ポイント５：

    PMBOK®ガイド 第7版では、”5つのプロセス群”が、”プロジェクトの提供における12の原則”に変わります。

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（※1）PMBOK®ガイド 第6版におけるITTO（インプット・ツールと技法・アウトプット）は、プロジェクトマネジメントの方法論（How To）に関しての記述になりますが、完全になくなるということではなく、「PMI standards+™」にて引き続き提供されています。PMBOKガイド® 第7版では、「model：モデル」「method：メソッド」「technic：テクニック」という新しいセクションでリストアップされており、第6版からツールの幅が広がっています。また、「モデル、手法、成果物」と呼ばれるツールの幅が広がり、プロジェクトのタイプ、開発アプローチ、産業分野ごとにこれらを適用する方法が記載されています。

補足

  • PMBOK®ガイド 第7版への変更は、これまでのプロセスベースのアプローチがもはや関連性がなく、有用でないことを意味するものではありません。多くの組織やプロジェクト関係者は、従来のプロジェクト管理手法で成果物を提供しており、従来のアプローチは引き続き、PMBOK®ガイド 第7版においても関連性を持つことになります。
    プロジェクトでは成果物を提供・納品し、これらの成果物は組織とその利害関係者に価値をもたらすことから、PMBOK®ガイド 第7版では、より価値（プロジェクトによってもたらされる価値）に重きを置いた内容になるということです。 
     

  • PMBOK®ガイド 第7版では、10の知識エリアが8つのパフォーマンスドメインに変わりますが、「10の知識エリア（49のプロセス）」については、プロジェクト・マネジメントの要（かなめ）であることに変わりはなく、プロジェクトマネージャーが継続して学習すべき内容として『Process Groups: A Practice Guide』（プロセスグループ実務ガイド)が2022年11月にリリースされています。これまで第6版で学習・インプットしてきた内容が全く無駄になることはありません。

プロジェクトの価値提供における”12の原則”（プロジェクト・マネジメント・プリンシプル）

  • PMBOK®ガイド 第7版のプロジェクト・マネジメント標準となる「12の原理・原則」は、プロジェクトの開発アプローチにかかわらず、プロジェクトマネジメントの実践において一般的に受け入れられている行動と、それを最もよく表している一連の声明（基本的な真理、規範、または価値）を中心に構築されています。

  • これら「12の原則」は、プロジェクトチームが、原則の意図に沿ってプロジェクトを運営していくための幅広い指針となります。

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８つの”パフォーマンス・ドメイン”

  • PMBOK®ガイド 第7版は、原理・原則をベースにしており、これまでのような知識領域やITTO（インプット・ツールと技法・アウトプット）ではなく、プロジェクトの成果を効果的に提供するために重要な関連活動のグループとなる、「8つのプロジェクト・パフォーマンス・ドメイン」（実行・遂行領域／能力療育）を中心に構成されます。

  • ドメインには、重要なプロジェクト管理手法が含まれていますが、型通りの「ハウツー（方法論）」とは異なり、各セクションでは、それぞれのドメインがプロジェクトマネジメントにどのように重要であるか、影響するのかが説明される形になります。

プロジェクト・マネジメント標準となる「12の原理・原則」とは？

プロジェクト・マネジメント標準となる「12の原理・原則」とは

プロジェクトマネジメント知識体系「8つのパフォーマンス・ドメイン」とは？

プロジェクト・マネジメント標準となる「12の原理・原則」とは

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