メンバーの可能性を最大限に引き出すコーチング

5つの視点と5つのスキルで
チームパフォーマンスを最大化する

コーチングが必要とされる理由とは？

予測困難な変化が続く現代のプロジェクト現場において、リーダーひとりの指示だけで成果を出し続けることには限界があります。今、プロジェクトマネジャーやリーダーに求められているのは、メンバー個々の「能動性」を最大限に引き出すこと。

なぜなら、人間は「自らの意思で動いている」という実感を持ったとき、最もモチベーションが高まり、創造性と生産性を発揮するからです。

本研修では、単なる対話術に留まらない、相手のやる気に火をつけるコーチングの5つの視点と具体的スキルを習得。

現場の熱量を高め、チームを成功へと導くための「問いかけの技術」と「リーダーとしての在り方」を深く学びます。

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コーチングで、チームメンバーはこう変わります

BEFORE

指示待ちが多く、メンバーの動きが重い
問題が起きてから報告・対処に追われる
属人的な経験や、勘に頼った対話
離職やモチベーションの低下が不安
「なんとなく」で進み、成果が安定しない

AFTER

主体性が向上し、自ら考えて動く組織へ
早期発見・即解決ができる自律的なチームへ
共通の「型（スキル）」に基づいた再現性のある対話が可能に
エンゲージメントが高まり、定着率が向上
個の力が引き出され、プロジェクトの成功率が向上

個人の成長：メンバーが自ら考え、行動する「問題解決型」へ

リーダーが「教える（ティーチング）」から「引き出す（コーチング）」へと関わり方を変えることで、メンバーに劇的な変化が現れます。

指示待ちからの脱却：
「次はどうすればいいですか？」という問いが、「私はこうしたいのですが、どう思いますか？」という提案へと変わります。
主体的な課題解決：
障害にぶつかった際、自ら解決策を模索するマインドが育ち、トラブルへの対応スピードが向上します。
潜在能力の発揮：
リーダーからの問いかけが刺激となり、本人も気づいていなかったアイデアやスキルが引き出され、業務の質が底上げされます。

これにより、リーダーの負担が軽減されるだけでなく、メンバー一人ひとりが「プロジェクトの主役」としての自覚を持つようになります。

組織の成長：風通しの良い対話文化が醸成され、離職防止・エンゲージメント向上へ

コーチングによるコミュニケーションが組織に浸透すると、チーム全体のレジリエンス（復元力）と結束力が強まります。

心理的安全性の向上：
「否定されずに聴いてもらえる」という安心感が、本音の議論を活発にし、重大なミスの早期発見やイノベーションの火種を生みます。
離職率の低減：
自分の成長を支援してくれるリーダーの存在は、組織への帰属意識（エンゲージメント）を飛躍的に高めます。「このチームで働き続けたい」という思いが、貴重な人材の流出を防ぎます。
ナレッジの循環：
対話が活性化することで、個人のノウハウがチーム全体へ共有されやすくなり、組織としての学習スピードが加速します。

単なる「作業集団」からお互いを高め合い、共通のゴールへ向かって自走する「真のチーム」への進化。

それが、本研修がもたらす最大の価値です。

メンバーの可能性を最大限に引き出すコーチング研修の概要

● コース名：

メンバーの可能性を最大限に引き出すコーチング研修

● 研修時間：

2日間（※8時間／日 ×2日間・計16時間）

※ご希望によりカスタマイズ可能です。

● 対象者（法人様向け）：

プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー
管理職層、経営幹部候補

● ご料金（概算）：

研修概要が確定しましたら、正式な御見積書を発行させていただきます。

カスタマイズも可能ですので、まずは、本ページ最下部のお問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。

※東京近郊（都区内、横浜、大宮、千葉市など）以外で研修を実施する場合、交通費及び、宿泊費を別途御請求する場合がございます。
※研修のお申込みは、「お申込書」の受領により成立するものとしております。「業務委託契約書」などは必要といたしません。
※最大催行人数は16名程度を推奨しております。

※ご料金には、講師料、テキスト料、実践的ケーススタディ・グループワーク教材料が含まれています。

● 実施形態：

集合研修（お客様企業内 / 弊社指定の研修会場（東京23区内）/お客様ご指定の研修会場での実施）
オンライン研修（Google MeetやZoom等によるオンラインライブ授業

研修の達成知識・技術目標

コーチング研修で身につく「５つの視点」と「５つのスキル」

「メンバーとの1on1ミーティング（1対1の面談）の機会を増やしてください」と経営幹部や人事から指導されるマネジャーやリーダーの方も多いと思います。

コーチングを単なる「話し方のテクニック」として捉えてしまうと、現場での実践は表面的なものに終わり、メンバーとの信頼関係を損ねてしまうことさえあります。

本研修では、長年のプロジェクトマネジメント支援の経験と、エグゼクティブコーチ、コーチングスキルトレーナーとしての実績と経験から導き出した「5つの視点（マインドセット）」と「5つのスキル（具体的技法）」を体系化。これらを掛け合わせることで、メンバーへの働きかけの視点（５つの視点）と具体的なスキル（５つのスキル）を身につけて頂けますので、研修受講後すぐに、自信をもってメンバーと接することができるようになります。

「５つの視点」｜コーチングを成功させるリーダーとしてのマインドセット

コーチングの土台となるのは、リーダーが相手をどう捉え、どのような姿勢で向き合うかという「在り方」です。

優れたスキルを持っていても、リーダー側に「指示した方が早い」「相手は能力が足りない」という先入観があれば、メンバーの能動性は引き出せません。

本研修では、以下の5つの視点を養います。

継続的かつ双方向のコミュニケーションの必要性
個別対応により、個々の特性を知りアプローチを変える
「答え」ではなく「問い」を共有することの大切さ
メンバーが自身で考えたくなる関わり方
メンバーのやり方やメンバーの主体性により成果を引き出す

スキルの前にこのマインドセットを整えることで、メンバーは「尊重されている」と感じ、心を開いて本音で対話に臨むようになります。

「５つのスキル」｜翌日から現場で使える具体的コミュニケーション技法

マインドを現場での「成果」に変えるのが、具体的で再現性の高い5つのスキルです。本研修では、以下の核となる技術を演習を通じて体得します。

アクティブリスニング（積極的傾聴）：相手の言葉だけでなく、背景にある感情や意図まで汲み取る技術
効果的な問いかけ（質問）：相手の思考を拡張し、新たな視点や解決策を導き出す問いかけ
アクノレッジメント（承認）：結果だけでなく、プロセスや変化を具体的に伝える（認める）ことで自己肯定感を高める手法
フィードバック：過去の反省に留まらず、未来の行動を変えるための客観的な事実や前向きな提案で相手の振り返りを支援する手法
提案と要望：困難な状況をポジティブな機会として捉え直させ、新たな気付きを得られるよう目標達成に必要なことを伝えることで視点を切り替える技術

これらのスキルは、理論として理解するだけでは不十分です。

研修内ではプロジェクト現場を模したロールプレイングを繰り返し行い、明日からの1on1やミーティングで「そのまま使える」レベルまで習熟度を高めていきます。

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研修プログラム例

2日間プログラムの場合

1日目

プロジェクトマネジメントにおけるコーチングの意義
コーチングとは？
コーチングデモ
コーチングスキル1：
アクティブリスニングの解説・練習
コーチングスキル2：
効果的な質問の解説・練習
コーチングスキル3：
アクレノッジメントの解説・練習

2日目

コーチングスキル4：
フィードバックの解説・練習
コーチングスキル5：
提案と要望の練習
褒めるとアクノレッジメントの違いは？
個別対応のヒント
コーチング型プロジェクトマネジャーになるには？

担当ファシリテーター

外資系企業・多国籍企業などグローバルに活躍するCEO、エグゼクティブを中心に1on1のコーチング、リーダーシップ研修プログラムを提供している。大手日系企業を経てコーチングファームに転職し、エグゼクティブコーチとして従事。その後独立し、これまでに500時間以上のエグゼクティブコーチ、コーチングスキルトレーナーとしての実績を持つ。バイリンガル・マルチカルチュラルな視点からのリーダーシップ開発を得意とする。

日英バイリンガル。
経営学修士・組織心理学修士・国際コーチ連盟(ICF)認定コーチ・MBTI認定ユーザー

担当ファシリテーターからのメッセージ

コーチング型プロジェクトマネジメント研修のファシリテーターを担当でききることを、たいへん嬉しく思っております。

コーチングは、リーダーシップ開発や部下育成のみならず、人財マネジメントやチームビルディングなど、様々な場面で活かせるスキルです。私は、数々のリーダーをコーチしてきた中で、コーチングは特にプロジェクトマネジメントにおいて役に立つと実感しております。

プロジェクトメンバーが自ら考えて動くようになるには、どうすればいいのか？
メンバーの主体的な行動を通じて、成果を出すということはどういうことなのか？
プロジェクトマネジャーがメンバーとの「対話」の時間を、なぜ持つべきなのか？

これまでに、このような問いを持っているたくさんのリーダーと対話を重ねてきました。

きっと、同じような問いを持たれている方はたくさんいらっしゃるかと思いますが、この研修は、そんな皆さまのための研修です。ぜひ、コーチングの魅力に触れ、周囲の人の自発的な行動を促せる「コーチング型マネジャー」を目指して、一緒に学びましょう！

プロシアビジネストレーニングのコーチング研修が選ばれる理由

プロジェクトマネジメントに直結する実践的なカリキュラム

コーチングは、知識として「知っている」だけでは現場で機能しません。

特に、納期や品質に追われる緊迫したプロジェクトの現場では、無意識に言葉が出てくるレベルまでスキルが定着している必要があります。

本研修では、プロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーが直面するリアルな場面を想定し、理論を即座に実践するための実践的プログラムをご提供いたします。

＜研修の特徴＞

プロコーチによる実践的内容
実際のビジネス場面での自身のマネジメント経験や、企業の経営者や経営幹部へのコーチング・様々な企業研修から得た経験をもとに、世界最大のコーチング組織の認定資格を有したファシリテータが同プログラムを担当します。
コーチとコーチィー双方の成長を目指す
自身の言動特性を理解すると共に、コーチィー（コーチングを受ける側）の成長を意識したコミュニケーションの質を高めるポイントを学んで頂きます。また、その活動はコーチングする側の成長にも繋がることを理解頂きます。
即実践に繋がるツールの提供
受講者の皆様には、翌日から即実践に使えるツールを提供します。このツールを活用し、繰り返すことにより必然とコーチングスキルを身につけることができます。
オンライン研修にも対応
プログラムを4分割することにより、4.5時間×4回のオンライン講座にも対応しております。

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研修導入・実施までの流れ

課題ヒアリング

貴社の抱えるプロジェクト課題を詳細に把握

カリキュラム設計

ヒアリングに基づき、最適な内容と期間をご提案

受講のお申込み

注文書によるご契約

研修実施

企業内（対面）での実施／オンライン実施

効果測定・フィードバック

研修後のアンケートや定着度合いの測定。
研修実施後の講師からの研修実施レポートのご提供とそれに基づいたアドバイスや今後の方向性をご提案。

お問い合わせ

「法人様向け実践型プロジェクトマネジメント研修（3ステージ・プロジェクト™）」に関するご質問・ご相談・御見積／御請求書のご要望等は、下記のお問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。

内容を確認のうえ、2営業日以内に担当者よりご連絡させていただきます。

※フォーム送信後の自動返信メールはございません。