新入社員向けビジネスマインド研修

指示待ちから“自走人材”へ。
研修後の段取りが変わる、実践型ビジネスマインド研修。

​プロジェクトマネジメントの専門会社が設計した、“明日から使える”育成プログラム。

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新入社員や若手社員の「指示待ち」が、現場のマネジメントを圧迫していませんか？

人事担当者の皆様から、以下のような切実なお悩みをよく伺います。

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• 「研修では意欲的だったのに、配属後は指示があるまで動こうとしない」

• 「言われたことはこなすが、一歩踏み込んだ提案や改善が見られない」

• 「失敗を恐れて消極的になり、チーム全体のスピードを落としている」

こうした「主体性の欠如」は、現場の若手だけの問題ではありません。

その背後では、「管理職が手離れできず、本来注力すべき戦略業務が止まっている」「プロジェクトの成功率が属人的で安定しない」といった、組織の根源的な課題（潜在ニーズ）が進行しています。

これらの課題の正体は、単なる意識の低さではなく、ビジネスパーソン／プロとしての「ビジネスマインド（当事者意識）」と、業務を完遂するための「具体的かつ実践的なダンドリの型」が連動していないことにあります。

プロシアビジネストレーニングの「ビジネスマインド研修」は、数多くの困難な現場を支えてきたプロジェクトマネジメント（PM）の知見を、新人・若手教育に最適化して凝縮しています。

精神論を説くだけでなく、WBS（要素分解）やガントチャート、リスク管理表といったPMツールを用いた体験型演習を通じて、「自ら考え、周囲を巻き込み、納期通りに完遂する」ためのOSをインストールします。

本プログラムは、単に「意識の高い社員」を育てる場ではありません。

配属初日から ”自律的に動ける“自走型人材” へと変容させることで、現場リーダーの負担を劇的に減らし、組織全体が前向きに挑戦できる文化への転換を強力に支援いたします。