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NLP式人を動かすコミュニケーション研修
「権限」ではなく「影響力」で人を動かす。
PMの言葉を武器に変える、心理学NLPの実践。
NLP式でコミュニケーションは、こう変わる。
01 ステークホルダー・マネジメント（交渉・合意形成）
BEFORE
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利害関係者からの無理な要求に対し、ロジックだけで反論して関係が悪化する。
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会議で合意を得たつもりでも、後から「聞いていない」とひっくり返されることがある。
AFTER
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「各自のマップ（地図）の違い」を前提とした対話により、相手の真の意図を汲み取った合意形成ができるようになる。
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心理学的な「事前準備」と「説得の3要素」を駆使し、ステークホルダーとの強固な信頼関係（ラポール）を構築できる。
02 チーム・リーダーシップ（メンバーの動機付け）
BEFORE
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進捗が遅れているメンバーに対し、問い詰めるような言い方になってしまい現場が萎縮する。
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価値観が多様なメンバーを一つの目標に向かわせることに限界を感じている。
AFTER
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五感に訴えかける「3つの神経言語」を用いたストーリーテリングで、プロジェクトのビジョンを自分事として浸透させられる。
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「非言語コミュニケーション」を活用し、メンバーの本音を引き出し、自発的な行動を促す存在感あるリーダーになれる。
03 プレゼンテーション（意思決定の促進）
BEFORE
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ステアリングコミッティ（運営委員会）などの重要な場で、緊張して説明が守りに入ってしまう。
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データの羅列になり、決裁者が「結局どうすればいいのか」を判断しにくい報告になる。
AFTER
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「アガリのコントロール」を習得し、厳しい追及がある場面でも冷静かつ堂々と振る舞える。
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「ビジュアルエイド」と心理学的メソッドを組み合わせ、決裁者の心を動かして迅速な意思決定を引き出せる。
NLP式人を動かすコミュニケーション研修の概要
大企業で採用されているコミュニケーション研修の決定版。
● コース名：
NLP式人を動かすコミュニケーション研修
● 研修時間：
1日～2日間（※8時間／日 ×2日間・計16時間）
※ご希望によりカスタマイズ可能です。
● 対象者（法人様向け）：
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リーダーシップ能力を高めたいと思っている人
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インパクトのある話しやプレゼンが出来るようになりたいと思っている人
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説得力を高めたい人
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人を動かすコミュニケーション力を高めたい人
● ご料金（概算）：
研修概要が確定しましたら、正式な御見積書を発行させていただきます。
カスタマイズも可能ですので、まずは、本ページ最下部のお問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください。
※東京近郊（都区内、横浜、大宮、千葉市など）以外で研修を実施する場合、交通費及び、宿泊費を別途御請求する場合がございます。
※研修のお申込みは、「お申込書」の受領により成立するものとしております。「業務委託契約書」などは必要といたしません。
※最大催行人数は16名程度を推奨しております。
※ご料金には、講師料、テキスト料、実践的ケーススタディ・グループワーク教材料が含まれています。
● 実施形態：
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集合研修（お客様企業内 / 弊社指定の研修会場（東京23区内）/お客様ご指定の研修会場での実施）
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合宿形式
研修の特徴
研修プログラムは双方向型の講義、数多くの演習、フィードバック、ビデオ撮影を行いながら進めます。
世界中で最も広まった実践的なコミュニケーション技術であるNLP(神経言語プログラミング）を元にプログラムコンテンツは構成されています。
他の研修にはないユニークな手法でスキルアップを目指します。参加者は楽しみながら、スキルアップしていくことができます。
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2日間で延べ8回のコミュニケーション実習とフィードバックにより、着実に人を動かすコミュニケーションスキルを向上させることができます。
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多様な価値観や思考を超えて、“伝わる話し”をするための方法論を学べます。
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ビジネスにおいて説得性の高い、論理的な話しの構築方法を学べます。
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ストーリーやエピソードをもとに、人の感情や記憶に残る話し方の構築方法を学べます。
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パワーポイントなどビジュアルエイドを効果的に使って、説得力のある話しができるようになります。
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小人数から大人数まで、人前で話すためのコツと好感度の高い立ち居振る舞い、アガリの克服方法を学べます。
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スキルを超えた“あり方”を通じて、自分の存在感を高める話し方を体験できます。
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繰り返しの演習の撮影と、その動画の干渉を通じて、自分自身の変化と成長を実感できます。
NLP（神経言語プログラミング）とは？
NLPは「Neuro Linguistic Programming」の略で、1970年代にアメリカの心理学・言語学の専門家によって開発された、「脳の取扱説明書」とも言われている実践的なコミュニケーション手法です。
NLPの構成要素
NLPは、以下の3つの要素の頭文字をとったものです。
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Neuro（神経）:
五感（視覚、聴覚、身体感覚、味覚、嗅覚）を通じて世界をどのように体験しているか。
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Linguistic（言語）:
言葉や非言語（ジェスチャーなど）を使って、どのように思考を整理し、他者と交流するか。
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Programming（プログラミング）:
過去の経験から作られた「反応のパターン」を、望ましい行動へと書き換えるプロセス。
「各自のマップ（地図）」という考え方
NLPの重要な概念に、「各自のマップの違い」があります。
人間は現実そのものを見ているのではなく、自分の価値観やフィルターを通した「心の地図」に従って行動しています。
本研修プログラムでも、この「マップの違い」を理解することがコミュニケーションの本質として位置づけられています。
ビジネスにおける活用メリット
この手法を学ぶことで、以下のような具体的なスキルアップが期待できます。
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信頼関係（ラポール）の構築：
言語・非言語の側面を活用し、相手と短時間で深い信頼を築く。
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説得力のあるストーリーテリング：
3つの神経言語（視覚・聴覚・身体感覚の優位性）に働きかけることで、相手の記憶に残る伝え方が可能になる。
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セルフコントロール：
「アガリのコントロール」など、自身の心理状態を望ましい状態へ導く。
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多角的な視点：
自分とは異なる価値観を持つ相手に対しても、納得感のある対話ができるようになる。
研修導入・実施までの流れ
01
課題ヒアリング
貴社の抱えるプロジェクト課題を詳細に把握
02
カリキュラム設計
ヒアリングに基づき、最適な内容と期間をご提案
03
受講のお申込み
注文書によるご契約
04
研修実施
企業内（対面）での実施／オンライン実施
05
効果測定・フィードバック
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研修後のアンケートや定着度合いの測定。
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研修実施後の講師からの研修実施レポートのご提供とそれに基づいたアドバイスや今後の方向性をご提案。
お問い合わせ
「NLP式人を動かすコミュニケーション研修」に関するご質問・ご相談・御見積／御請求書のご要望等は、下記のお問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。
内容を確認のうえ、2営業日以内に担当者よりご連絡させていただきます。
※フォーム送信後の自動返信メールはございません。
お客様の声
精密測定機器総合メーカー様
「プロジェクトマネジメント」は難しい手法が数多く、導入にはハードルの高いものと認識していましたが、大半のプロジェクトにおいて実践するうえでの基本的な考え方と限られた手法でも大きな効果があることがわかりました。研修成果は開発部門とその他関係部門のプロジェクトで活かされています。
「ルーティンワーク管理に効果」
ガントチャートを年間行事管理、取締役会の各種調整、法律改正時の企業内対応、日々のルーティンワークの管理に活用できました。やるべきことの「抜け漏れ」が無くなり、なによりも従業員が「時間は有限」であることを認識し、スケジュールを強く意識し仕事をするようになりました。
大手小売業様
「コミュニケーション改善に効果」
今までは全体で会議をすることは稀でしたが、週に一回は各種プロジェクト管理ツールを持ち寄って議論するようになりました。プロジェクトツールはプロジェクトの状況を「見える化」をするため、プロジェクト課題を即時把握でき、一致団結して課題解決に向けて議論できるようになりました。
職業訓練校様
「スケジュール管理と決断力に効果」
各種プロジェクトのスケジュール管理が高度化され、アクティビティの遅延が少なくなりました。また、マネジャーとして、今何をやらなければいけないのか、何に対して決断をしなくてはいけないのかが明確になりました。
大手飲料メーカー様