Proxia Business Training Inc. ｜Pro-Biz
PM向けチームビルディング実践講座
相互作用でパフォーマンスを最大化する「運転技術」
Practical Team Building Workshop for Project Manager
プロジェクト失敗の真の原因は、計画の甘さではなく
『チームの機能不全』にあります。
PMが備えるべき「チームを創る力・技量」を、世界基準のタックマンモデルで習得する。
プロジェクトの成否には、適切な手法やプロセスの選択が重要です。
しかし、真に成否を分ける要因は、計画の良し悪し以上に「チームの機能不全」にあることをご存知でしょうか。
同じ手法を採択しても、チームの相互作用によってパフォーマンスは劇的に変化します。
良好な関係性は「相乗効果」を生みますが、ひとたび機能不全に陥れば、優秀な個を集めても「摩擦（プロセス・ロス）」により期待以下の結果に終わります。
チームの成果を最大化するためには、プロジェクトマネジャーが”信頼”という手綱でメンバーを束ね、相乗効果を引き出す環境を創り上げる「義務」があります。
本プログラムでは、タックマンモデルを軸に、チームを生成発展させるためにPM・リーダーとして持つべき視点と、打つべき具体的な一手について、演習を通じて体感的に理解を深めます。
プロジェクトは、こう変わります
BEFORE
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プロジェクトが「なんとなく」進んでいる
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担当者の経験や勘に依存している
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問題が起きてから対処している
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管理はしているが、成果につながっていない
AFTER
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計画 → 実行 → 修正の“型”が組織に定着する
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属人化から脱却し、再現性のあるプロジェクト運営ができる
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問題を未然に防ぐ思考と設計力が身につく
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“やり切る組織”へ進化する
法人向け 実践型プロジェクトマネジメント研修の概要
● コース名：
PM向けチームビルディング実践講座 ～相互作用でパフォーマンスを最大化する「運転技術」～
● 研修時間：
1日（9:00～18:00 ）※お昼休憩あり
※ご希望によりカスタマイズ可能です。
● 対象者（法人様向け）：
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プロジェクトマネジャー、プロジェクトマネジャー候補者
● ご料金（概算）：
研修概要が確定しましたら、正式な御見積書を発行させていただきます。
カスタマイズも可能ですので、まずは、本ページ最下部のお問い合わせフォームよりお気軽にお問合わせください。
※最大催行人数は16名程度を推奨しております。
※東京近郊（都区内、横浜、大宮、千葉市など）以外で研修を実施する場合、交通費及び、宿泊費を別途御請求する場合がございます。
※研修のお申込みは、「お申込書」の受領により成立するものとしております。「業務委託契約書」などは必要といたしません。
● 実施形態：
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集合研修（お客様企業内 / 弊社指定の研修会場（東京23区内）/お客様ご指定の研修会場での実施）
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オンライン研修（Google MeetやZoom等によるオンラインライブ授業
研修プログラム詳細
チームの成長段階（タックマンモデル）に合わせた実践的カリキュラム
本研修では、チームが辿る4つの成長段階「タックマンモデル」を軸に、PMが各フェーズで果たすべき具体的なアクションを習得します。
安定期・遂行期 Norming / Performing
自走する組織への進化
ルールが定着し、PMが細かく指示を出さなくてもチームが自律的に動く「高パフォーマンス状態」への移行を目指します。
学習のポイント：
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信頼関係の深化／相乗効果（シナジー）の最大化
個々の能力の足し算を超え、チームとしての付加価値を最大化する仕組み作り。 -
自立性の促進
チームが自ら改善サイクルを回し続けるための「場」の設計。 -
権限移譲（デリゲーション）の判断基準
「丸投げ」ではない、メンバーの成長を促す適切な任せ方。
動乱期：Storming
衝突を成果へのエネルギーに変える
意見の対立や不満が表面化する「最も困難な時期」を、PMの技量で「建設的な議論」へと導く手法を学びます。
学習のポイント：
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プロセス・ロスの最小化
メンバー間の摩擦（感情的対立）を、タスクに関する建設的な衝突へシフトさせる方法。 -
対立の建設的な管理／異論を受け入れる心理的安全性
衝突を避けるのではなく、あえて「健全な対立」を促し、相互理解を深めるファシリテーション。 -
対立のコミュニケーション戦略
形成期：Forming
共通の目的と信頼の基盤を築く
チーム発足直後の「互いに遠慮があり、探り合っている状態」から脱却するためのスキルを学びます。
学習のポイント：
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共通の目的設定と信頼関係を構築する。
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プロジェクトの背景と意義を浸透させる「意味付け」として、以下を実施する。
・目的・目標設定・ルール・規範作り
・役割と期待値を設定する
・メンバーの特徴を把握する
研修導入・実施までの流れ
01
課題ヒアリング
貴社の抱えるプロジェクト課題を詳細に把握
02
カリキュラム設計
ヒアリングに基づき、最適な内容と期間をご提案
03
受講のお申込み
注文書によるご契約
04
研修実施
企業内（対面）での実施／オンライン実施
05
効果測定・フィードバック
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研修後のアンケートや定着度合いの測定。
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研修実施後の講師からの研修実施レポートのご提供とそれに基づいたアドバイスや今後の方向性をご提案。
お問い合わせ
「PM向けチームビルディング実践講座」に関するご質問・ご相談・御見積／御請求書のご要望等は、下記のお問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。
内容を確認のうえ、2営業日以内に担当者よりご連絡させていただきます。
※フォーム送信後の自動返信メールはございません。