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臨床開発の現場で「不確実性を乗り越え、動けるPM」を育成する
医療・製薬業界特化型
プロジェクトマネジメント実践研修

新薬開発の難易度増大・グローバル化・
厳格なGXP環境に対応

不確実性の高い臨床開発プロジェクトを
​確実に完遂できる組織とリーダーを推進・育成します

プロジェクトは、こう変わります

BEFORE

  • プロジェクト運営の属人化
    個人の経験や勘に依存しており、組織的なPMナレッジや管理基準が定着していない  
     

  • 部門間のサイロ化と調整難航
    複数部門間やステークホルダーごとの意見がまとまらず、意思決定や合意形成に時間がかかる  
     

  • トラブルへの後手対応
    治験遅延やGCP逸脱などのリスクに対する予防的措置が難しく、問題が発生してから対応に追われている

AFTER

  • 標準手法の定着(再現性の向上)
    PMBOK®を核とした12のコア知識と共通管理ツール(WBS等)を活用し、組織全体のPMスキルと成功確率を向上  

  • 共通言語の確立と推進力強化
    体系化されたコミュニケーション・対人交渉スキルにより、利害関係者の共通言語を作り部門横断の迅速な合意形成を実現  

  • プロアクティブな危機管理
    治験遅延やGCP逸脱などのリスクを早期に発見・予防し、予期せぬ危機シナリオに対しても冷静なリカバリー(軌道修正)を完遂  

  • 開発加速とQCDの最適化
    計画精度向上とボトルネックの事前回避により、上市期間(Time to Market)を短縮し、品質・コスト・スピードの最適バランスを維持

お問い合わせ

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