新規事業開発とアントレプレナーシップ研修
【成功率14%を突破せよ】新規事業開発の成功率を高める方法
実践的 未来創造型 人材育成プログラム
PMI®認定コース
プロシアビジネストレーニングは、Project Management Institute(PMI)認定のトレーニング・パートナー（ATP）です 。
本研修をPMP®有資格者が受講した場合はPDU対象の教育研修となります。
● Business Acumen（旧 Strategic）：8PDU
日本企業が直面する課題：なぜ新規事業は「収益化」まで辿り着けないのか？
企業にとって、環境変化に合わせた商品やサービスを含む新規事業開発は、継続的な売上や利益確保のために不可欠です。しかし、経済産業省が出したデータによると、新規事業の成功確率は決して高くありません（*）。
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新規事業の展開に成功した企業：約29％
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成功していない企業：約71％
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成功した企業のうち、経常利益率が横ばいか減少した企業：約49％
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新規事業を立ち上げ、収益化までできた企業：約14％
新規事業開発の成功確率が低い理由は、社内のリソース不足や経営陣のコミット不足、マーケティングやファイナンス計画の脆弱さ、顧客ニーズの誤認や競争環境の不確実性など、様々あります。
この成功確度を上げるためには、新規事業開発の「知識と技術」、そして「マインド（起業家精神）」といった最低限身に付けるべきものを習得する必要があります。
プロシアビジネストレーニングでは、「新規事業の成功率14%の壁」を乗り越えるための「アントレプレナーシップ」と「実践的な事業構想スキル」に特化した、実践的な「未来創造型人材育成プログラム」をご提供いたします。
*参照元：中小企業庁 2017年版「中小企業白書」第2部/第3章（https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H29/PDF/chusho/04Hakusyo_part2_chap3_web.pdf）
企業内でこそ求められる「アントレプレナーシップ（起業家精神）」
新規事業やビジネスパーソンにアントレプレナーシップ（起業家精神）が求められる理由は、単に起業するためだけではありません。企業が真に求めるのは、既存の枠や固定概念にとらわれず、新しい価値を創造し、組織に貢献できる人材です。
アントレプレナーシップとは、まさに「固定概念を打ち破り、未来を創出する力」に他なりません。
● 本研修で養われる3つの力：
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変化に対応できる柔軟性
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問題解決能力
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イノベーションを創出する力
新規事業には「イノベーション」が必要で、それは、全く新しいものごとが突然／偶然に出現するわけではありません。イノベーションとは、世の中に存在しているあらゆるものや要素を「結合」させて、新しい課題解決方法や価値を創造し、社会に実装すること（＝新結合）です。
本研修では、「新結合」を社会科学的に学び、これら3つの力（要素）について理解するとともに、アントレプレナー／イントレプレナー（*）に必要な着眼点を身に着け、個人の成長と組織の発展につなげるための道筋をつけていきます。
*イントレプレナー：企業内で起業家精神をもって新しいビジネスやプロジェクトを立ち上げる「社内起業家」のこと。
プロジェクトは、こう変わります
BEFORE
【マインドセット（意識・姿勢）】
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「新しいことをやりたい」という意欲はあるが、失敗を恐れて一歩が踏み出せない。
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新規事業は「一握りの天才や、特別なセンスを持つ人」がやるものだと思っている。
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既存業務の延長線上でしか物事を考えられず、リスクを回避することに意識が向いている。
AFTER
【マインドセット（意識・姿勢）】
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「失敗は学習のプロセス」と捉え、まずは小さく試すアントレプレナーシップ（起業家精神）が身についている。
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新規事業は「再現性のあるプロセスとフレームワーク」で構築できることを理解し、当事者意識を持って取り組めるようになる。
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不確実な状況を楽しみ、自ら機会を創出するポジティブな姿勢へと変化する。
BEFORE
【アイデア発想と顧客理解】
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「自分が作りたいもの」「自社の技術でできること」を起点に考えてしまい、顧客不在のアイデアになりがち。
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ブレインストーミングをしても、ありきたりなアイデアや既存事業の枠を超えないものしか出てこない。
AFTER
【アイデア発想と顧客理解】
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顧客へのインタビューや観察を通じて、表面的な要望ではない「真のインサイト」を掘り起こすスキルが身につく。
BEFORE
【事業構築のプロセス】
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いきなり完璧なビジネスプランを作ろうとして時間を浪費し、結局世に出す前に頓挫してしまう。
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「良い製品を作れば売れる」と信じ、ビジネスモデル（収益構造やパートナーシップ）の検討が後回しになる。
AFTER
【事業構築のプロセス】
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ビジネスモデルキャンバスを活用し、事業の全体像（価値提案、顧客、収益、コスト等）を構造的に俯瞰し、整合性の取れたプランを構築できる。
BEFORE
【コミュニケーション・巻き込み力】
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自分のアイデアを論理的に説明できず、周囲や上司からの反対に対して効果的な反論や修正ができない。
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一人で抱え込み、組織のリソースをうまく活用できない。
AFTER
【コミュニケーション・巻き込み力】
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検証データ（事実）に基づいた説得力のあるピッチ（プレゼン）ができ、協力者や予算を引き出す力が向上する。
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共通言語（フレームワーク）を持つことで、チームメンバーや他部署との議論が円滑になり、事業推進スピードが加速する。
研修カリキュラム詳細
（1日集中プログラム例）
「実践的プロジェクトマネジメント研修」を組み合わせた2日間研修もあります。
ビジネスは、1．全社戦略・事業戦略（競争戦略）・マーケティング戦略、2．ビジネスプランニング、3．プロジェクトマネジメント（事業立ち上げ）、4．定常業務・継続業務の順番で進んでいきます。
ビジネスプランニングを行った後に、「ビジネスプランを現実化させる組織力、能力が欲しい」とお考えの場合は、本研修に加えて「実践型プロジェクトマネジメント研修」との2日間研修をあわせてご検討ください。多くのお客様の提供実績から、より成功率の高い新規事業開発を目指すことができます。
プロシアビジネストレーニング独自の「体感型・実践型」学習メソッド
本研修は、単なる座学で終わらせず、現場ですぐに活用できるスキルとして定着させるため、JPS独自の体感型・実践型研修メソッドを採用しています。
講義だけでなく、演習でビジネスプランニングや事業計画策定の手法を実践することで、体感的な学びを習得します。
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知識の習得：新規事業構想の基本的な知識を習得できます。
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スキルの習得：新規事業構想の基本的なスキルを習得することができます。
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体感的な学び：演習を通して知識・スキルを定着させることができます。
● プロシアビジネストレーニング独自の体感型・実践型研修メソッド
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座学講義形式は半日のみ。
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残り半日は徹底的にOJT形式で実践的なビジネスプランニングや事業計画を策定。
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研修終了後には新規事業のアイデアが形になっている、通常の研修の概念では考えられないJPS式研修メソッド。
● プロシアビジネストレーニングの研修プログラム理念
新規事業開発は会社にとって大変重要な投資案件ですので、本研修は徹底的に頭と体を動かす実践的ブートキャンプ方式を採用しています。 徹底的に実践型にこだわったプログラムが、大企業や先進的中小企業の皆様に採用されている理由です。
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研修では「自分の部下を実際に指導する」ような実践的な内容になっているか。
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受講者様ご自身がお客様の立場だった時に、当該プログラムは成果が目に見える内容になっているか。
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短時間で成果が出るような費用対効果の高い研修になっているか。
プロシアビジネストレーニングの講師陣は、研修事業を「研修の販売」とは考えません。
お客様企業内での「教育専門講師のアウトソーシング」と考えていますので、理念の中にはお客様視点で、お客様企業の一部として「徹底的に実践的な研修プログラム」にこだわっており、それが、プロシアビジネストレーニングの研修が他とは違う理由です。
プロシアビジネストレーニングの研修が選ばれる理由
信頼と実績に裏付けられた受講者満足度
【受講者アンケート結果】※5点満点を基準とした評価結果です
現在の業務にすぐに使える内容だから、受講者満足度も高くなっています。
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満足度：4.92点
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理解度：4.83点
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有益度：5.00点
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講師クオリティ：4.96点
プロシアビジネストレーニングは、プロジェクトマネジメント専門の教育機関として、確かなプロジェクトマネジメント実績と知見に基づいた実践的な研修を提供しています。
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講師：PMP®有資格者や新規事業開発書籍の著者等の専門家、Scrum Inc.認定のスクラムマスターや、アジャイル・プロジェクト経験豊富なPMI®認定トレーナー、マネジメントに精通した講師等が、国際的な規格やガイドラインにもとづく知識と、それを実際のプロジェクトでどのように適用するのか、実践的な経験を提供。そして、現役でお客様企業の現場で経営者の課題に向き合い、課題解決を実践し価値を提供し続けている各分野のプロフェッショナルが講師として登壇いたします。
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専門性：国際規格であるPMBOK®ガイドに準拠したeラーニングなど、プロジェクトマネジメント全体を網羅する幅広いコンテンツを提供。
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資格：本研修は、PMP®有資格者の資格更新に必要な「PDU（Way of Working/Technical）」取得対象コース」です。
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連携：新規事業開発研修やデザイン思考研修など、DX推進に必要な周辺知識の研修と組み合わせて導入可能です。
関連情報
【書籍】『最速の90日! 新規事業成功バイブル 「君に任せたよ」と上司に言われたら……』
新規事業に関しては、書籍でもポイントをお伝えしています。
日本プロジェクトソリューションズ株式会社代表による著書で、新規事業開発の基礎知識の他、アイデア発想法から市場調査、ビジネスモデル構築、事業計画書作成、決裁者へのプレゼン、事業計画の見直しまで、新規事業に必要な重要なポイントを分かりやすくお伝えしていますので、あわせてご参考ください。
※こちらの書籍は、新規事業開発とアントレプレナーシップ研修の教材ではありません。研修には別途、専用のテキストをご提供いたしておりますが、研修で当書籍の活用をご希望の場合はお気軽にご相談ください。
お問い合わせ
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内容を確認のうえ、2営業日以内に担当者よりご連絡させていただきます。
※フォーム送信後の自動返信メールはございません。