Proxia Business Training Inc. ｜Pro-Biz
DX時代のIT戦略基礎 ～EAを活用した中長期情報化計画作成～（14PDU取得：ストラテジー）
御見積・御請求書／領収書発行
オンライン修了証／オープンバッジ発行
25,300円（税込）
コース概要
経営戦略の実現に影響するビジネス課題の解決のために、IT を戦略的に活用すべきケースが多くなってきています。
本コースはこの経営戦略に基づいた全体システム化計画（EA：エンタープライズ・アーキテクチャ）をどのように作成していけばよいかを、ビジネスアナリシスの考え方も取り入れて学習していきます。 7章立てとコンパクトにまとまった中に、企業のデジタルトランスフォーメーションの計画立案に必要な事項を網羅しています。演習では、実際に計画立案する際に直面する問題、必要な理解を問う問題を積極的に入れています。
受講期間
6か月 （＋ 閲覧期間：6か月）
教育カテゴリ
Business Acumen：14
標準学習時間
14時間
コース形式
動画形式
取得PDU
14PDU
チューターによる個別指導
なし
学習目標
EAの手法を学ぶと同時に、情報システムのあるべき姿をどのように明確にしていくかを学びます。中長期情報化計画を作成できるようになることを目指しています。
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全体システム化計画（EA）が何故必要かを理解する
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DX時代のEAについて理解する
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経営戦略に基づきIT戦略をどのように立案していけば良いかを学ぶ
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IT戦略を実現する全体システム化計画（EA）をどのように策定していけばよいかを学ぶ
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中長期情報化計画をどのように策定していけばよいかを学ぶ
前提知識
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前提知識の必須条件はありませんが、プロジェクトマネジメントの基礎、PMBOK®ガイド第6版に関する知識、BABOK®やITコーディネータなどの標準などを理解していると、より理解しやすいです。
eラーニングサービスの推奨環境
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お客様がご利用になるパソコン環境をお申込前にご確認くださいますよう、お願いいたします。
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弊社パートナー企業（株式会社ネットラーニング）ページから推奨環境の詳細をご確認いただけます。
その他
・本講座はPMIにPDU取得講座として登録されています。 ・PMP®有資格者が本講座を修了すると14PDUが発給されます。 ・PDU数との誤認を防ぐため、本講座では学習成績画面に学習時間やページ数は表示されません（PDU数はPMI®の基準に基づいて設定されており、本講座内で定める標準学習時間と同一です。なお、学習者ごとの実際の学習時間とは異なる場合があります）。 ・本コースはタブレット及びスマートフォンでもご利用いただけます。 iOS、iPad OS × Safari いずれも最新／Android × Google Chrome いずれも最新 ※すべての端末での動作を保証するものではありません。あらかじめご了承ください。
学習内容
エンタープライズ・アーキテクチャー（EA）の手法もとに、情報システムのあるべき姿を明確にし、中長期情報化計画を作成できることを目指す
第4次産業革命（DX）が加速する現代、経営戦略と連動したIT戦略の重要性が高まっています。本コースでは、組織の「あるべき姿」を描く有力な手法「エンタープライズ・アーキテクチャ（EA）」を習得します。DXの本質を理解し、EAを活用して具体的かつ実践的な「中長期情報化計画」を策定できるスキルの習得を目指します。
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第1章デジタル・トランスフォーメーション（DX）とEA
DX が必要とされる今、情報システムの構築のために EA が見直されています。経営戦略と DX が一体化していく今日、IT 戦略は新たな視点を取り入れていく必要性に迫られています。DX の時代に向けて、EA の概要とその必要性を学習します。
DX の背景とその方向性／EA の必要性／過去の EA の取組みと今後の方向性／IT ストラテジストの EA 体系／EA のフレームワーク
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第２章 ビジネス状況の把握とデジタル技術の可能性の検討
DX 推進にあたって、経営戦略に基づく情報技術を活用した事業戦略、およびビジネスモデルを策定し、実現可能性を確認するまでの流れ、手法を説明します。
経営戦略に基づく情報技術を活用した事業戦略の策定／３つの分析手法／課題の抽出／情報技術によるビジネスモデルの策定／事業戦略の実現可能性確認
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第３章 デジタル技術を活用した IT 戦略の策定
前章で策定された「事業戦略」を引き受け、「全体システム化戦略（EA）」の前提となる IT 戦略を策定します。具体的には、DX推進に当たって、フィジビリティ(実現可能性)分析を実施し、ビジネスとして投資を意思決定します。
仮説検証プロセスの全体像／ソリューション候補の洗い出し／ソリューションのフィージビリティ分析／リスクと制約／最終ソリューションの決定／見積りプロセス／３つのアウトプット
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第４章 全社業務モデルの定義（ビジネス・アーキテクチャの定義）
EA の最上位に位置する「ビジネス・アーキテクチャ（BA）」の定義に関する流れ、手法を説明します。
対象となる業務の明確化（スコープ定義）／業務の全体像の作成（業務モデルの定義）／現行業務の調査・分析／業務システムの調査・分析／改革対象の新業務モデルの作成
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第５章 全社データ、アプリケーション・アーキテクチャの整理
EA の中核になる「データ・アーキテクチャ（DA）」と「アプリケーション・アーキテクチャ（AA）」の定義に関するプロセスの流れ、手法を説明します。
重要情報の洗い出し／情報の抽象化と整理／全社情報モデルの作成／アプリケーション・アーキテクチャの定義（アプリケーション・レベル）／アプリケーション・アーキテクチャの定義（コンポーネント・レベル）
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第６章 情報基盤の整備（テクノロジー・アーキテクチャの定義）
前章までの BA、DA、AA で要求される事項を実現するため、情報システム全体を構成する諸技術をどう全体最適化するかをモデル化した「テクノロジー・アーキテクチャ（TA）」を検討します。
現行システム基盤構成の確認／情報システム基盤構成方針の策定／テクニカル標準の策定／情報セキュリティ方針の策定／事業継続計画（ＢＣＰ）の策定／将来システム基盤構成案の策定
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第７章 中長期情報化計画の作成
経営戦略に基づき情報システムが中長期的に解決すべき課題や将来のあり方、予算と期待効果、スケジュール等を明らかにしてデジタル技術によるビジネス変革を実現するための中長期情報化計画の策定とトップマネジメントの承認を得る手順と考え方を学びます。
中長期情報化計画の概要／中長期情報化計画の策定／中長期情報化計画の承認
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