PMBOK®ガイド第7版 要説（25PDU取得：テクニカル）

学習内容

PMBOK®ガイド第7版の基本を理解し、体系的に身につける

PMBOK®ガイド第7版は、従来の「プロセスベース」から「原理・原則ベース」へと180度転換し、読解の難易度が増しています。本コースでは、英語原典の意図も踏まえ、要点やエッセンスを厳選して体系化。マネジメント経験の浅い技術者でも、最新の基準を迷わずスムーズに習得できる構成です。
 

＜ご注意＞

本コースはプロジェクトマネジメントの業界標準である PMBOK®ガイド第7版、および「プロジェクトマネジメント標準」の概要について学習しやすいように、エッセンスやポイントに絞って設計されており、PMP®の資格取得を目的としたコースではありません。試験にあたりPMBOK®ガイド7版のポイントを理解するための教材としてご活用いただくものですのであらかじめご了承ください。

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• 第1章　プロジェクトマネジメント概論
  プロジェクトやプロジェクトマネジメントの意味を考えながら、PMBOK®ガイドという文書のなりたちや位置づけについて説明します。
  
  プロジェクトとプロジェクトマネジメント／PMBOK®ガイドの変遷／PMBOK®ガイド第６版から第７版へ／PMBOK®ガイド第７版／ 重要な用語と概念／アジャイル概要／スポンサー／プロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）／プロダクト
   

• 第2章　価値実現システム（A System for Value Delivery）
  第7版において新出の概念となる価値実現システムについて学習します。
  
  価値実現システムとは／価値実現システム内の情報の流れ／組織のガバナンス・システム／プロジェクトに関連した職務（Functions）／価値実現システムを取り巻く内外環境／価値実現システムとプロダクトマネジメント
   

• 第3章　プロジェクトマネジメントの原理・原則
  12個のプロジェクトマネジメントの原理・原則（principles）と併せて、『PMI倫理・職務規定（The PMI Code of Ethics and Professional Conduct）』についても確認します。
  
  PMI倫理・職務規定とプロジェクトマネジメントの原理・原則／勤勉で、敬意を払い、面倒見の良いスチュワードであること／協働的（Collaborative）なプロジェクト・チーム環境を構築すること／レステークホルダーと効果的に関与する（engage）こと／価値に焦点を当てること／システムの相互作用(System Interactions)を認識・評価・対応すること／リーダーシップを行動で示す（Demonstrate）こと／状況に基づいてテーラリングすること／プロセスと成果物に品質を組み込むこと／複雑さに対処する（Navigate Complexity）こと／リスク対応を最適化すること／適応力と回復力を持つ(Embrace Adaptability and Resiliency)こと／変革（Changes）を可能にし、思い描いた将来の状態を達成すること
   

• 第4章　テーラリング
  テーラリングはこれまでの PMBOK®ガイドでも扱われていましたが、第7版では章として設けられており、より一層、重要視されています。
  
  テーラリング概要／テーラリング・プロセス／パフォーマンス領域のテーラリング
   

• 第5章　プロジェクト・パフォーマンス領域
  プロジェクトの成果（outcomes）を効果的に提供（delivery）するために不可欠な活動であるプロジェクト・パフォーマンス領域について、パフォーマンス領域ごとに、活動の内容を理解します。
  
  ステークホルダー・パフォーマンス領域／チーム・パフォーマンス領域／開発アプローチとライフサイクル・パフォーマンス領域／計画パフォーマンス領域／プロジェクト作業パフォーマンス領域／デリバリー・パフォーマンス領域／測定パフォーマンス領域／不確かさパフォーマンス領域
   

• 第6章　モデル
  プロジェクトマネジメントで、よく使用されるモデル（プロセス、フレームワーク、または現象を説明するための思考戦略）、方法、作成物について学習します。
  
  モデルとパフォーマンス領域のマッピング／状況対応型リーダーシップ・モデル／コミュニケーション・モデル／動機付けモデル／チェンジ・モデル／複雑さのモデル／プロジェクト・チームの育成モデル／その他のモデル
   

• 第7章　方法
  モデル、方法（成果、アウトプット、所産等の成果物を得るための手段）、作成物のうち、方法について学習します。ここで説明する方法は、あくまでもプロジェクト作業をサポー卜するためによく使われる方法の例であり、これら以外にも多くの方法があります。
  
  方法とパフォーマンス領域のマッピング／データ収集・分析方法／見積り方法／会議とイベントの方法／その他の方法
   

• 第8章　作成物
  作成物（テンプレート、文書、アウトプット、またはプロジェクトの成果物(deliverable)）について学びます。
  
  作成物とパフォーマンス領域のマッピング／戦略文書（Strategy Artifacts）／ログと登録簿（Logs and Registers）／計画書（Plans）／階層チャートとベースライン／視覚的データと視覚的情報／報告とその他の作成物

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