プロジェクトマネジメントのためのリーダーシップ（10PDU取得：リーダーシップ）
御見積・御請求書／領収書発行
オンライン修了書／オープンバッジ発行
19,800円（税込）
コース概要
本コースは、プロジェクトマネージャやそれを目指す方を対象にしたコースです。部下の成長状況を４つに分け、チームや部下一人ひとりの能力レベル、モチベーションのレベルなどを見極め、適切に対処するための具体的スキルを学習します。また、組織ビジョン構築・共有、チーム全体の目標達成に向けた行動の管理手法について学びます。
教育カテゴリ
Power Skills：10
標準学習時間
10
取得PDU
10PDU
チューターによる個別指導
なし
受講期間
6か月 （＋ 閲覧期間：6か月）
コース形式
スライド形式
学習目標
組織におけるリーダーシップについて理解する。 チームや部下一人ひとりの能力レベル、モチベーションのレベルを見極め、適切に対処する具体的スキルを身につける。 組織ビジョン構築・共有、チーム目標達成に向けた行動を管理するスキルを身につける。 プロジェクトマネジメント活動の中で、リーダーシップを発揮していくための具体的な手法を理解する。
前提知識
特にありませんが、PMBOK®Guideやプロジェクトマネジメントに関する知識があれば、より望ましい。
eラーニングサービスの推奨環境
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お客様がご利用されるパソコン環境をお申込前にご確認くださいますようお願いいたします。
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以下URL、弊社パートナー企業（株式会社ネットラーニング）ページから推奨環境の詳細をご確認いただけます。
その他
本講座はPMIにPDU取得講座として登録されています。
PMP®有資格者が本講座を修了すると、10PDUが発給されます。
PDU数との誤認を防ぐため、本講座では学習成績画面に学習時間やページ数は表示されません（PDU数はPMI®の基準に基づいて設定されており、本講座内で定める標準学習時間と同一です。なお、学習者ごとの実際の学習時間とは異なる場合があります）。
本コースはタブレット及びスマートフォンでもご利用いただけます。 iOS、iPad OS × Safari いずれも最新／Android × Google Chrome いずれも最新 ※すべての端末での動作を保証するものではありません。あらかじめご了承ください。
学習内容
実践的なリーダーシップを身に着ける 企業や組織におけるリーダーは、組織の理念や目標を、自らのチームを率いて実現させていくポジションにあります。しかし、チームや部下の能力や意欲は一律なものではなく、状況と局面によって、適切な指示や対処を個別に行うことが求められ、画一的な指導論では困難な面があります。 本コースでは、レッスンの中で紹介する状況適応のフレームとご自身の職場（部下やチーム全体の状況）を照らし合わせて、日ごろの接し方や行動の改善をイメージしながら学習し、「状況適応」の考え方を自分自身のスキルとして定着させるために、実際に実践できることを目指します。
イントロダクション
使えるリーダーシップを身につけよう リーダーシップの定義を明確化し、学習の基盤となる基礎知識を体系的に習得。多義的な解釈が存在する「リーダーシップ」という概念について、古今東西の主要な理論からその本質を抽出。広範な議論を整理したうえで、現代の職場で求められる具体的なリーダーシップの姿を定義していきます。
組織におけるリーダーシップとは／これから必要とされるリーダーシップ／リーダーとマネージャーのちがい／リーダーシップの基本要素
第1章
「できる人」＝リーダー候補の落とし穴をふさぐ 会社から部下育成を期待される上司（リーダー、またはリーダー候補）だからこそ陥りやすい危険な罠について学習します。
リーダーに待ち受けている罠（１）能力の罠／リーダーに待ち受けている罠（２）信念の罠／リーダーに待ち受けている罠（３）／常識の罠／自走力のある部下、ない部下を見極める／相手に合わせた対応をする
第2章
部下を観察するスキル 部下の仕事における成長段階を、客観的に観察するスキルについて学びます。
部下の成長段階をつかむ（１）４つの状況／部下の成長段階をつかむ（２）知識と技能／部下の成長段階をつかむ（３）意欲と自信／部下との会話を通じた観察／部下の行動を通じた観察
第3章
部下を診断するスキル 第２章で取り上げた「４つの状況」について、それぞれの状況ごとに精度の高い診断を行う方法を学びます。
意欲的な初心者＝ビギナーの診断／壁に突き当たった若手＝チャレンジャーの診断／不安定な期待の星＝ステッパーの診断／安定したエース＝パフォーマーの診断／後退現象への対応
第4章
部下に適応するスキル 「４つの状況」にいる部下が次のステップに向かえるよう、適切にサポートする方法について学びます。
ビギナー状況での管理と指導／チャレンジャー状況でのカウンセラー的対応／ステッパー状況での支援的アプローチ／パフォーマー状況での権限委譲／１人の中にある複数の状況
第5章
チームの個性をつかむスキル さまざまな個性が寄り集まった「チーム」全体の個性を把握して、チームカラーに応じた接し方、チーム全体の能力レベルに応じた接し方を考えていきます。
チームの性格をつかむ／チームの性格ごとの強みと弱み／チームの性格に合わせた対処法-狩猟型チーム／チームの性格に合わせた対処法-農耕型チーム／チームの能力に合わせた対処法
第6章
チームのビジョン構築と目標達成のスキル チームが一丸となって進むためのビジョン構築・共有と、チーム全体の目標達成に向けた行動の管理について学びます。
ビジョンの構築（１）全体のデザイン／ビジョンの構築（２）個人と組織のビジョンの接続／チームの強みを引き出す／大きな成果を生むバックキャスティング法／チームの行動管理
第7章
プロジェクトマネジメントにおけるリーダーシップ プロジェクトマネジメントにおいてリーダーシップを発揮するための具体的な手法について学びます
プロジェクトマネジメントにおけるリーダーシップの位置付け／プロジェクトマネジメントにおけるリーダーシップのポイント／目標の明確化／権威の確立／的確な意思決定／指示の伝達／動機付けとメンバーの育成
コースの特徴
1 / 相手の状況に合わせた「状況適応型（SL）」リーダーシップの習得
部下一人ひとりの能力レベルやモチベーション（意欲）は一律ではありません。本コースでは、部下の成長段階を4つに分類して客観的に「観察・診断」し、それぞれの状況に合わせた最適な指示やサポート（適応スキル）を具体的に学びます。「画一的な指導論」から脱却し、多様なメンバーの可能性を最大限に引き出す手法を身につけることができます。
2 / チームのビジョン構築と目標達成への行動管理
個別の対人スキルだけでなく、チーム全体を一丸とさせるための「組織ビジョン」の構築・共有方法を学習します。チームの個性を把握した上での接し方や、目標達成に向けた具体的な「行動の管理手法」を学ぶことで、プロジェクトを成功に導くための組織運営力を総合的に強化します。
3 / PMP®資格の「Power Skills（リーダーシップ）」10PDUに対応
PMP®資格更新に必要なスキルのうち、「Power Skills（旧リーダーシップ）」カテゴリで10PDUを取得可能です。標準学習時間は10時間で、新任のプロジェクトマネジャーが直面しやすい「課題解決」や「意思決定」に直結するリーダーシップの要点を、効率よく体系的に学習できる設計となっています。
お申込み
プロジェクトマネジメントシリーズ（PDU取得対応）eラーニングのご利用には「コースのお申込みフォーム送信」と「お支払い」の両方のお手続きが必要です。
各コースカートの「今すぐ購入」からのお支払いとあわせて、各コース詳細ページ内の「お申込みフォーム」の送信をお願いいたします。
※カートからのお支払い／ご注文をいただきましても、お申込みフォームが未送信ですとコースを開講することができません。
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サービスの利用料金の請求等、当社のサービス提供に付帯する業務を遂行するため。
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当社のサービス利用動向の調査および分析のため。
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当社に関する情報、当社が提供するサービスおよび付随情報等に関する情報提供のため。
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当社の新しいサービスの研究または開発をするため。
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