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【PMBOK®ガイド第7版対応】品質マネジメントの実践（20PDU取得：Ways of Working）
御見積・御請求書／領収書発行
オンライン修了証／オープンバッジ発行
41,800（税込）
コース概要
本コースは、PMBOK®ガイドの基礎を学習された方が、品質マネジメントの分野をさらに詳しく学び、実務でその知識を活かせるようになることを目指し、以下の4点を特に重要ポイントとして学びます。
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品質コストの概念に基づく品質の重要性の理解
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品質の定量化（見える化）
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継続的改善への取り組み
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要求定義から始まる全てのフェーズを正しく行う
品質マネジメントの計画、品質のマネジメント、品質のコントロールに分けて、他の知識エリアとの関連と要求定義工程の品質マネジメントも含めて解説し、随所に設けたケーススタディで実践での活用方法を理解します。更に、要求定義工程の品質マネジメントには、BABOK®の考え方も取り入れ、要求定義工程から一貫した品質確保を目指します。
受講期間
6か月 （＋ 閲覧期間：6か月）
教育カテゴリ
Way of Working：20
標準学習時間
20時間
コース形式
スライド形式
取得PDU
20PDU
チューターによる個別指導
あり
学習目標
プロジェクトにおける品質マネジメントについて、以下の点を中心に実務で活用するための実践的なポイントを学習します。
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プロジェクトの品質を高めることが、不良コストを含めたトータルの品質コストを下げることにつながることを理解する。
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品質基準を定量的に定め、それと実際の品質の測定結果と比較することにより、品質の状態を正確に把握する。
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品質を上げていくためには、継続的改善に取り組むことが重要であることを理解し、その具体的な進め方を理解する。
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品質を最後のテストで確保しようとするのではなく、要求定義から始まる全ての工程において、正しい作業によって品質確保していくことの重要性を理解する。
前提知識
プロジェクトマネジメントの基礎、PMBOK(R)ガイドの基礎について理解している必要があります。
※以下のコース学習相当の知識は既に習得済みとします。
※また、PMBOK®ガイド第６版等についても学習すると理解が進みます。
eラーニングサービスの推奨環境
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お客様がご利用になるパソコン環境をお申込前にご確認くださいますよう、お願いいたします。
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弊社パートナー企業（株式会社ネットラーニング）ページから推奨環境の詳細をご確認いただけます。
その他
・本講座はPMIにPDU取得講座として登録されています。 ・PMP®有資格者が本講座を修了すると、20PDUが発給されます。 ・PDU数との誤認を防ぐため、本講座では学習成績画面に学習時間やページ数は表示されません（PDU数はPMI®の基準に基づいて設定されており、本講座内で定める標準学習時間と同一です。なお 、学習者ごとの実際の学習時間とは異なる場合があります）。 ・本コースはタブレット及びスマートフォンでもご利用いただけます。 iOS、iPad OS × Safari いずれも最新／Android × Google Chrome いずれも最新 ※すべての端末での動作を保証するものではありません。あらかじめご了承ください。
学習内容
継続的なITサービスを提供できるプロジェクトマネジャーを目指す
本コースは、プロジェクト管理の基礎を習得した方が、品質マネジメントの専門性を深め、実務へ応用することを目的としたコースです。現場ではスケジュールやコストが優先され、品質が後回しにされがちですが、その結果として深刻な納期遅延や予算超過を招くケースは少なくありません。本コースでは、品質をコスト・納期と同等の最優先事項と捉え直し、プロジェクトを成功に導くための確実なマネジメント手法を習得します。
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第1章 プロジェクトマネジメントと品質マネジメント
プロジェクトマネジメントの基礎と品質マネジメント／品質マネジメントと PDCA サイクル／品質マネジメントと他の知識エリア／品質マネジメントの計画の概要／品質のマネジメントの概要／品質のコントロールの概要／アジャイル開発と品質マネジメント
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第2章 プロジェクト品質マネジメント概要
品質の概念／近代的品質マネジメントのフレームワーク／顧客満足と品質／ケーススタディ１／経営者の責任／品質コスト／統計的管理と測定
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第3章 品質マネジメントの計画
品質マネジメントの計画を立てる際に参照すべき資料／品質マネジメントの計画の作成方法／顧客要求事項の確認／ケーススタディ１／品質尺度／品質チェックリストの活用／プロセス改善／ケーススタディ２／サンプリングの活用／サンプル数の決定／品質マネジメントを成功させるための留意点
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第4章 品質のマネジメント
品質のマネジメントの役割／成熟度モデルと品質プロセス／ケーススタディ１／プロセスの可視化／プロセス改善の視点／付加価値分析／標準化／ケーススタディ２／５Ｓの活用／ポカよけとヒヤリハット／品質監査
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第5章 品質のコントロール
品質とバラツキ／管理図の活用／レビューと品質／レビューの品質のコントロール／ケーススタディ１／テストと品質／問題の特定／傾向の分析／改善策の立案
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第6章 他の知識エリア、標準との関連
スコープ・マネジメントと品質／変更管理と品質／品質マネジメントと体制／ケーススタディ１／リスク・マネジメントと品質／ISO9001 と品質マネジメント／ISO9001 導入上の留意点／アジャイル開発の品質マネジメント手法
第7章 要求事項の品質
要求事項の品質向上の必要性／要求事項品質向上のためのフレームワーク／ビジネス要求の確認／要求の体系化とモデル化／ケーススタディ１／要求の検証／要求の妥当性確認／要求のトレーサビリティと要求の確実な実装／要求の確実な引き出し
コースの特徴
本コースでは、プロジェクトの品質マネジメントを強化するために以下の4つの概念を重視しており、これらの概念を、品質マネジメントの３つのプロセスである、「品質マネジメントの計画」「品質のマネジメント」「品質のコントロール」に分けて述べるだけでなく、他の知識エリアとの関連と要求定義工程の品質マネジメントも含めて解説しています。
また、要求定義工程の品質マネジメントに関しては、PMBOK®だけでなく、BABOK®の考え方も取り入れて、要求定義工程から一貫して品質の確保に努められるように考慮しています。
1 / 品質コストの概念に基づく品質の重要性の理解
品質コストの概念の基づいたコース設計で、プロジェクトの品質を高めることが、不良コストを含めたトータルの品質コストを下げることにつながることを理解する。
2 / 品質の定量化（見える化）
品質基準を定量的に定め、それと実際の品質の測定結果と比較することにより、品質の状態を正確に把握する。
3 / 継続的改善への取り組み
品質を上げていくためには、継続的改善に取り組むことが重要であることを理解し、その具体的な進め方を理解する。
4 / 要件定義から始まる全てのフェーズを正しく行う
品質を最後のテストで確保しようとするのではなく、要求定義から始まる全ての工程において、正しい作業によって品質確保していくことの重要性を理解する。
お申込み
プロジェクトマネジメントシリーズ（PDU取得対応）eラーニングのご利用には「コースのお申込みフォーム送信」と「お支払い」の両方のお手続きが必要です。
各コースの「今すぐ購入」からのお支払いとあわせて、各コース詳細ページ内の「お申込みフォーム」の送信をお願いいたします。
お申込み前に必ず、以下の各種規約をご確認ください。
内容に同意いただける方は「お申込フォーム入力はこちら（必須）」のボタンより「お客様情報入力・送信」を実施のうえ、お申込希望コースの「今すぐ購入」ボタンから受講料のお支払いをお願いいたします。
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お申込みフォーム（お客様情報）を送信いただいたことで利用規約、プライバシーポリシー、特定商取引に基づく表示を確認・同意いただいたものとみなします。
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ご入金後のキャンセル・ご返金は致しかねますのでご了承ください。
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銀行振込・領収書をご希望の場合は、お申込フォームのチェック欄にチェックを入れてください。
お預かりした個人情報は、以下の目的にために使用させていただく場合がございます。詳細は弊社プライバシーポリシーをご確認ください。
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当社のサービスを提供するため。
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サービスの利用料金の請求等、当社のサービス提供に付帯する業務を遂行するため。
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当社のサービス利用動向の調査および分析のため。
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当社に関する情報、当社が提供するサービスおよび付随情報等に関する情報提供のため。
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当社の新しいサービスの研究または開発をするため。
● 複数コースをご希望のお客様へ
複数コースお申込みの場合には、お申込フォームにて「他にご購入したいコースはありますか？ 」で「はい」をクリックしていただくと、2コース目以降のコースをお選びいただけます。
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