PM育成研修
５大マネジメント
プロジェクトマネジャー育成プログラム
プロジェクトマネジメントには
知識と技術と、人間力が必要だ。
プロジェクトマネジメントに必要な知識と技術、人間力を強化する
プロジェクトはそのゴールが未来にあるため、不確実性が高い仕事です。そして、プロジェクトをリードするプロジェクトマネジャーは、不透明な霧の中を切り拓いて行くようなものです。
プロジェクトを効果的に進めるためにはまず、ベースとなる知識や技術が必要となります。
一方で、それらを実践で活用しプロジェクトの成果をあげるために、以下のような人間力にかかわる知識と技術も同時に求められます。
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分かり得ることを見通す”ダンドリ力”
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メンバーを鼓舞しリードする”牽引力”
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チームを生成し生産性を高める”統合力”
ただでさえ不確実性が高い仕事のなかで、チームメンバーはゴールが不明確だと、それを達成するための道筋が見えず何をすればよいのか不安になったり、モチベーションが下がったりしてしまいます。そこで、プロジェクトマネジャーはプロジェクトチームが持つ引き出し、メンバーの士気を高める必要があり、そのためには、プロジェクトのゴールを明確にし、目標達成の道筋を照らし出すことが鍵となります。
プロシアビジネストレーニングでは、「プロジェクトマネジメントのベースとなる知識と技術」だけでなく、チームを効果的かつ円滑に運営し、プロジェクト成功の確度を高めるために必要な「モチベーション」「リーダーシップ」「チームビルディング」「コミュニケーション」といった”人間力（Interpersonal Skills）”にもフォーカスし、プロジェクトに携わるすべての方が、これらの知識と技術を実務やプロジェクトの現場で活用し、実践できるようになることを目的とした研修プログラムをご提供いたします。
DX推進の人材育成に欠かせないプロジェクトマネジメントの知識とスキル
デジタル技術の浸透により、世の中をより良い方向へ導き、変革を起こすために、DX（デジタルトランスフォーメーション）化が急速に進んでいます。
DX人材の育成にあたり、DXの基礎知識やAI／データに関する教育だけでなく、「プロジェクトマネジメント研修」を採用している企業も多く、ITメディアの調査では、DX人材育成に採用されている教育内容の第4位にランクインしています（※）。
また、経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が策定している「デジタルスキル標準（DSS）」においてもプロジェクトマネジメントマネジメントが学習項目として設定されており、DXの推進にプロジェクトマネジメントの知識とスキルが欠かせないことがわかります。
プロシアビジネストレーニングでは、プロジェクトマネジメント研修をベースに、PMに必要とされる各種研修を単体またはモジュールでご提供いたします。
人材育成コストの削減にもご活用いただけます
なお、プロシアビジネストレーニングでご提供している法人向け研修の一部は、厚生労働省の人材開発支援助成金の対象となり得るコースもございますので、教育研修にかかるコスト削減にぜひ、お役立てください。
人間力に必要不可欠な”パワースキル”とは？
”パワースキル（Power Skills）”とは、コミュニケーションや戦略的思考などの「ソフトスキル」や「対人スキル」を指し、プロシアビジネストレーニングでは、これを「人間力（Interpersonal Skills）」と定義しています。
米国PMI®協会は、最新の年次レポート『Pulse of the Profession®』にて、「パワースキルとプロジェクト成功との関係性」について再定義し、プロジェクトの成功には「パワースキル」における上位4つのスキル（コミュニケーション、問題解決、協働的なリーダーシップ、戦略的な思考）が必要不可欠で、最も重要なスキルであることを述べています。
パワースキルは、テクニカルスキルの強固な基礎の上に構築され、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを組織の目標に合わせ、チームを鼓舞し、協力して問題を解決することで、組織と顧客に価値をもたらすことができます。
『Pulse of the Profession® 2023』の概要
【パワースキルの重要性】
「パワースキル」を重視する組織の72%が最終的にビジネス目標を達成しており、これらの組織が扱うプロジェクトで、当初設定したスコープや成果を超えてしまう“スコープ・クリープ”が発生したケースはわずか28%のみであり、プロジェクトが成功に至らなかった場合でも損失を17%以内に軽減できています。
パワースキルを優先する組織では、プロジェクトの成功の最大要因とされる成果価値の実現マネジメント(Benefits Realization Management）の成熟度が高いとする回答が約3倍、プロジェクトマネジメントの成熟度が高いと回答する割合が2倍、組織のアジリティ（機敏性）が高いと回答する割合が約3倍となっています。
【パワースキル開発の課題】
一方で、組織の課題は「パワースキル」の開発を優先させるむずかしさにあり、10人中9人のプロジェクト担当者が、パワースキルは働き方に役立つという意見であるのに対して、パワースキルの開発を妨げる要因の第1位としてコスト、第2位にその価値が明確に認識されていないことが挙げられています。
実際に、プロジェクト担当者は専門能力開発時間の46％を技術スキルに費やし、パワースキルの向上にはわずか29％しか費やしていないと回答しています。
そうは言ってもやはり、組織のアジリティ（機敏性）やプロジェクトマネジメントの成熟度を高めるためにはパワースキル（人間力：Interpersonal Skills）が必要不可欠で、問題解決や戦略的思考といったパワースキルの開発に注力することで、複雑なプロジェクトの課題や市場の変化、技術の導入、社会経済的なプレッシャーに立ち向かうこができるようになります。
人間力／パワースキルへの投資こそ競争優位の源泉であり、プロシアビジネストレーニングでは、これらのパワースキル、つまり人間力（Interpersonal Skills）を強化するための各種トレーニングをご提供いたしております。
個社ごとの課題に合わせたご提案も可能ですので、プロジェクトやビジネスを成功に導くために必要なソフトスキル、人間力を強化したいとお考えの企業様はぜひ、プロシアビジネストレーニングまでご相談ください。
＜出典元＞ ●PRTIMES： https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000081046.html ●PMI®ウェブサイト： https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/power-skills-redefining-project-success ●Pulse of the Profession 2023（English）： https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pmi-pulse-of-the-profession-2023-report.pdf?rev=427949fcdb684485a020cc72ea219f32&sc_lang_temp=en
プロジェクトマネジメントに必要な５つの”マネジメント要素”
プロシアビジネストレーニングでは、プロジェクトマネジメントに必要な5つの要素を「5大マネジメント」として位置づけています。
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知識と技術：プロジェクトマネジメントに必要なミニマムスキル
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モチベーション：目標達成のために、メンバーのモチベーションを高めるスキル
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リーダーシップ：目標達成に向けて相手や状況にあわせたリーダーシップを発揮するスキル
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チームビルディング：プロジェクトの生産性を高めるためのチームビルディングスキル
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コミュニケーション：プロジェクトやチームを活性化させるためのコミュニケーションスキル
プロジェクトやビジネスでベースとなる「マネジメントの知識と技術」と、それを実務や実際のプロジェクトで活用し、より成果を高めるための人間力（Interpersonal Skills）を「モチベーション」「リーダーシップ」「チームビルディング」「コミュニケーション」に分類し、これらの人間力を強化するための研修を、単体または組み合わせのモジュール（プロジェクトマネジャー育成プログラム）としてご提供いたします。
これら5つの要素はバランスよく身に着けている必要があります。
いくらプロジェクト遂行の「知識と技術」に優れていても、「モチベーション」「リーダーシップ」「チームビルディング」「コミュニケーション」どれか一つでも要素が崩れると、プロジェクトはもちろん、それを包括する事業ニーズや戦略、組織ヴィジョンのバランスも崩れてしまいます。
私たちは、プロジェクトマネジャーに必要な要素を5大マネジメントとして位置づけていますが、同時にこの5つの要素を、以下のように「知識と技術」および「人間的要素（人間力）」の2つに分けて考えており、両方をバランスよく身に着け、実務や実際のプロジェクトで活用していただくことを目的としております。
＜基本スキル＞
プロジェクトマネジャー（マネジメント）に必要な「知識と技術」（Knowledge）
＜人間力強化スキル＞
モチベーション、リーダーシップ、チームビルディング、コミュニケーションといった、プロジェクトマネジャーに必要な「人間的要素（人間力）」（Interpersonal Skills）
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